博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2018-01-08

尽管如今的短视频如火如荼,但BAT三巨头在短视频领域发展的并不顺利,排名前五的短视频产品,均和BAT无关。百度方面,“榴莲”的关闭并没有让百度彻底放弃短视频,恰恰相反,百度在短视频的布局已经由“志不在此”变成深度试水。

据郭静的互联网圈了解,百度日前新上线了短视频平台Nani小视频。nani小视频吧显示,该贴吧的第一条发帖时间为20171127日,新浪微博的认证信息显示,Nani小视频官方微博于20171219日审核。Nani小视频App v1.0.0版本上线于20171223日。

实际上百度旗下此前已经有自己的短视频产品好看视频,基于百家号的内容源,好看视频成功地充当了其短视频分发的重任,手机百度App底部专门给好看视频开通了频道页面,而好看视频App的下载量也达到了几千万级别。

Nani小视频并非基于手机百度、百家号等重要百度系资源,而是从百度贴吧分拆出来的短视频产品。百度贴吧里的短视频上传制作功能与Nani小视频v1.0.0版本的短视频上传制作功能完全相同,而且Nani小视频里的视频流资源,正是来源于百度贴吧。

Nani小视频支持最长15秒的短视频录制,支持贴纸、美颜等功能、支持视频速度调节,但并不支持在视频里添加文字功能,就1.0.0版来看,功能还是比较初级的。暂时还不支持直播功能,但其官网介绍称,“拿起手机就能直播,与粉丝零距离互动,播你想播的一切,成为全场焦点!”预计将来会上线主播功能。

1. Nani小视频和好看视频将来会不会有冲突?

从具体资源来看,Nani小视频和好看视频并不会造成直接冲突。好看视频的主线和资源来自百度的搜索业务线,而Nani小视频来自于贴吧的社交业务线,比如手机百度、百度网盘、手机百度浏览器等资源,明显是偏向于好看视频的,而Nani小视频仅依靠百度贴吧。

在具体属性上,两者也完全不同。好看视频主要是PGC模式,其内容大部分源自百家号作者上传的内容,而Nani小视频走的是UGC模式,任何用户都可以上传视频内容。另外,Nani小视频的短视频编辑功能比好看视频的短视频编辑功能要强的多。

用户群体上,好看视频用户范围是全维度,而Nani小视频的用户群体主要是年轻群体,现在玩贴吧的用户群体和用QQ的用户群体一样,都是年轻人,而App Storenani小视频的介绍里也称,“记录不一样的青春生活”。

产品名称上,Nani小视频、好看视频都在去“百度化”,没有用百度XX视频或者XX百度视频,如果不仔细区分的话,用户并不会知道Nani小视频、好看视频出自一家。

当然,两者都支持百度ID登录,这也就意味着同一个百度ID,可能在Nani小视频里有短视频内容,也有可能在好看视频里有内容,目前并未打通。但从微信和QQ来看,双方各自的内容阵营也未造成相互干扰的情况,所以,Nani小视频、好看视频造成冲突的可能性还是比较小的。

2.对目前的短视频平台会有冲击吗?

Nani小视频的对标对象是快手、秒拍、美拍这类短视频平台,走的是UGC模式,若将来上线直播功能的话,那两者在模式上完全一样,都是短视频+直播。Nani小视频的推出,会对快手、秒拍、美拍这类短视频平台造成冲击吗?

从用户量来看,目前快手的用户量超过7亿,美拍、秒拍、火山小视频的用户量也破亿。而Nani小视频推出的时间较短,据郭静的互联网圈了解,Nani小视频目前的下载量在10万以内,两者区别甚大。

所以,仅从Nani小视频当前的情况来看,其并不会对快手、美拍、秒拍、火山小视频这类短视频平台造成冲击。

首先,快手、美拍、秒拍、火山小视频已经积累了足够的用户群体和口碑优势。相比较快手、美拍、秒拍、火山小视频而言,Nani小视频只是一个新兴的产品,用户对其的了解和认知还处于空白阶段,而对快手、美拍、秒拍、火山小视频就比较熟悉了,Nani小视频的品牌要想从零到一,要经历一段非常长的时间,而且,这段时间内变量也比较多。

其次,百度是否会对Nani小视频投入大量资源犹未可知。即使是顶着百度这个大头衔,但巨头内部的资源也是有限的,百度是否会对Nani小视频投入大量资源还犹未可知,这就给Nani小视频的未来添加了更多的变数,没有大资源投入,Nani小视频要想达到跟快手、美拍、秒拍、火山小视频一样的地位,委实太难。百度产品大里全新上线的应用,并没有Nani小视频的身影。

最后,快手、美拍、秒拍、火山小视频都是独立的“孤岛”,并不会因为一方太强导致另一方消失。去中心化的移动互联网并没有统一的入口(微信也不算),这就导致像PC时代一家独大的情况非常罕见,在社区型产品里更是罕见,多个同类型的产品均能够同时存在,短视频市场是容得下Nani小视频、快手、美拍们一起竞争的。

3.关于盈利

短视频目前的盈利模式主要有两种,广告和直播分成,但这两种模式是基于有大量用户基数的情况下的,否则,广告主不会买单,而用户量过少的话,主播赚不到钱,平台同样也赚不到钱。短视频行业,目前更多的扩大用户量和提升用户活跃度方面,盈利方面并不在目前的考虑范围内。

对于Nani小视频而言,盈利问题显然也不在考虑范围内。有了用户量、有了海量内容资源,盈利才是重点。不过,相比较其他短视频平台,Nani小视频在吸引广告主资源方面倒是有一定的优势。百度公布的2017Q3季度财报显示,百度第三季度活跃网络营销客户数量约为48.6万家,尽管同比有所下滑,但有这么过客户在,只要Nani小视频本身的流量足够,广告主并不成问题。

据郭静的互联网圈了解,BAT等互联网巨头旗下各自的业务线都会尝试一些新业务,若业务发展的好,平台资源会大力支持,但如果发展的不好,也别想集团方面有过多的资源支持,Nani小视频要想得到百度更多的关照,还是要靠自己先做出成绩才行,否则,跟创业公司的项目也没啥区别。Nani小视频的强或弱,还是取决于自己。

Nani在中文里有“纳尼”、“拿你”之意。

/郭静,微信公众号:郭静的互联网圈

2017-11-28

会员的玩法并不新鲜,每次我们去理发店理发,理发师都会不厌其烦地直接/间接地诱导我们办理会员卡。时间再往前回溯,QQ会员,想必不少人都有着满满的回忆,QQ会员能够加速升级,光是这一项优势,就有不少用户趋之若鹜。到了微信时代,亦有传言称,微信也会推出会员版本,毕竟,会员产生的现金流还是很恐怖的,然而“克制”的微信并没有推出所谓的微信会员版,这则消息最终在互联网的庞大信息流里沉没。

电商、网盘、网络视频等纷纷开启会员模式

会员模式是互联网很早就诞生的盈利模式,2013年10月,起点中文网就启动了VIP会员计划,这一举奠定了网络文学的盈利模式并被沿用至今。

会员模式在互联网上真正变得炽手可热是最近几年,在线电影、网上外卖、数字音乐、网络视频、网络文学、电商、知识付费、个人网盘等,几乎全网都在玩会员模式,即用户按月/按年付费成为平台上的会员/超级会员,就可以享受到跟普通用户不一样的福利,比如能够享受到VIP专属的影视资源、能够享受到会员专属的折扣价格、能够享受到更大的存储空间和下载速度,在套路上,跟QQ会员、迅雷会员的模式非常相似,以某些特定的优势来吸引用户付费。

电商方面,目前淘宝和天猫、京东、苏宁易购、网易考拉海购几大主流电商平台均推出了会员战略。京东的PLUS会员年费为129/年,网易考拉海购的黑卡会员年费为279元/年,淘宝的超级会员则是需要用户的淘气值在1000以上才可以开通,苏宁易购的会员也是按照用户一年内产生的成长值及购物天数决定的。京东和网易考拉海购走的是按年付费的会员模式,而淘宝和苏宁走的是按照用户消费水平不同而产生不同的会员效果,前者直接带来一定的现金流,后者则可以间接刺激用户消费购物。

个人网盘方面,2013年8月,几大网盘厂商纷纷开启免费策略,大肆赠送用户免费储存空间,360云盘甚至打出了“无限大”的口号,但个人网盘的关停潮开始后,UC网盘、新浪微盘、金山快盘、华为网盘、360云盘等纷纷关闭,目前免费版本的个人网盘仅有百度网盘、腾讯微云、115云,但这三大网盘也在逐渐走会员付费模式,要么限制普通用户的储存空间,要么限制普通用户的上传下载速度,这就迫使用户向会员付费模式转移,用户要想方便、舒适地使用个人网盘,就必须付费。

网络视频方面,2015年10月15日爱奇艺发布2016年的新战略,宣布将投入超过50%的资金和资源用于VIP会员业务,爱奇艺的这一举动彻底将整个网络视频行业带入“会员战”的节奏。2016年6月,爱奇艺宣布付费会员突破2200万,2016年11月,腾讯视频宣布付费会员突破2000万,2016年12月,阿里大文娱宣布优酷会员超过3000万。

数字音乐方面,QQ音乐是最早开启会员玩法的平台,不过,彼时的QQ音乐本身和数字音乐关系并不大,用户开启会员是因为QQ空间可以设置更多的背景音乐,而且还有绿钻图标显示,而当下网易云音乐、酷狗音乐、酷我音乐、虾米音乐的会员则是基于数字音乐的基础至上的。网易云音乐2016年付费会员人数同比2015年增长了超过9倍,QQ音乐、百度音乐、网易云音乐、酷狗音乐、酷我音乐、虾米音乐这六大平台之所以能够在近两年玩转会员付费,很大程度上和数字音乐整体的环境有关,一是行业正版化,盗版数字音乐的现象越来越少;二是中尾部的数字音乐平台基本上消失殆尽,用户会自然而然地在头部的几大音乐平台中选择;三是用户付费环境的成熟,包括支付方式、付费习惯,都比较成熟了。

最近比较火的内容创业领域,钛媒体、IT桔子、人人都是产品经理等平台,也纷纷开启了会员战略,用户按年付费便可以看到更多优质的内容以及更丰富的数据库。天眼查、企查查等企业信息查询平台亦纷纷开通了会员版,在线外卖方面,美团外卖、饿了么也开通了会员功能。

互联网平台大搞会员战略的目的何在?

一个不太新鲜的模式,居然成了各大互联网平台的“香饽饽”,互联网平台这样做的目的何在呢?

1.精细化运营。比如百度网盘、酷我音乐、网易云音乐、爱奇艺、天猫、京东、苏宁易购等平台,用户量早就破亿,拥有庞大的会员基数固然重要,但是如何提高用户的留存率、用户的活跃度、用户在平台上的价值,这个和精细化运营是分不开的。大部分情况下,普通用户照样能够正常使用,但会员却能获得某些方面的特权,比如能够免费下载更多歌曲,能够有专属的包月书库,能够有专属的优惠券等,一方面大大提升了用户的留存率,另一方面,则能够让这些会员用户的活跃度大肆提升,还有就是,在跟竞品竞争的时候,能够让用户的天平向自己平台倾斜。

2.洗粉。庞大的用户基数,只是构成了庞大的用户覆盖率,而会员用户的价值,明显要比普通用户的价值更高,各大互联网平台通过会员策略,能够达到洗粉的效果,洗出高净值用户,为高净值用户服务。普通用户的挖掘空间非常有限,而付费会员的价值则是无限的,既然用户愿意付费,这就说明用户本身有足够的付费能力,有非常良好的付费习惯的,并且,用户是相信该平台的。从价格上看,会员的年费并不高,一般都在几百元左右,但通过洗粉的筛选以后,这些用户是有可能产生增值价值的,比如平台向周边产品衍生的时候,会员用户购买的可能性是大于普通用户的。

3.也是盈利模式的一种。京东三季度财报显示,年度活跃用户达2.663亿,假如这里面有1亿用户是付费会员,那么每年的会员收入就是129亿。网易考拉海购、饿了么、美团外卖等平台的情况同样如此,如果有足够的会员基数,每年在会员上的营收就是巨额数字。

会员付费将成用户上网常态

用户很容易就成为“肥羊”,被各大平台宰割,当然,换一个角度来看,用户能够享受到的服务会越来越好,比如电商购物,购买会员后,用户能够享受到免快递费服务,能够享受到比普通用户更多的优惠券;比如网络视频服务,会员用户不用体验120秒甚至150秒的片头广告,甚至还能看到VIP专属的影视资源;比如网络文学,用户在QQ阅读上购买包月会员后,即可免费阅读数万册书,非包月书库里的内容,也可享受比普通用户更低的优惠。

从用户体验来看,付费用户比普通用户享受到的好处多很多,并且从经济效果来看,很容易自己的会员年费就能够“赚回来”。以数字音乐为例,用户在数字音乐平台上下载一首付费歌曲,就得2元,但是会员包月服务也就15/月,并且包月会员还能享受几百首付费歌曲。如果是电商平台,按照用户每年的购物次数,会员费很快就会被省下来。

电商、网络文学、数字音乐、网络视频、严肃阅读、数据查询等互联网平台都开始了会员模式,留给用户免费使用的空间已经越来越少,可以想见的是,随着平台自身业务的成长,以及对于盈利的渴望,走会员模式是必然的一步,对于用户来说,付费将会成为上网的常态,而在这个过程中,选择,便是一大考验,几乎每个领域都有数家平台在竞争,究竟买哪一个平台的会员呢?要是像当前网络视频、数字音乐量大领域的版权割据情况严重的领域,用户少不得要多掏腰包了。

文/郭静,微信公众号:郭静的互联网圈
2017-08-25

相比较前几年流行的跨界而言,当下的“边界论”更火,“边界”既有突破自我的意思,也有“护城河”的意味。可以看到的是,当下越来越多的公司在不断突破自我的边界,也因此,互联网行业“立山头”的现象便越来越严重。

8月24日,京东宣布与奇虎360达成全面战略合作,共同启动“京奇计划”,这是继京东跟腾讯合作的“京腾计划”、跟今日头条合作的“京条计划”、跟百度合作的“京度计划”之后的又一大战略布局,由此可见,京东的“京X计划”雏形已经显现出来了。

刘强东曾在《第四次零售革命》一文里提到称:下一个10年到20年,零售业将迎来第四次零售革命。这场革命改变的不是零售,而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化,推动“无界零售”时代的到来,实现成本、效率、体验的升级。

按照京东跟腾讯、今日头条、百度、奇虎360的这种合作趋势来看,京东未来肯定会跟更多的互联网巨头进行战略合作,不断拓展京东的边界,达到无界零售的愿景。

为何互联网巨头们愿意与京东合作?

国内互联网公司之间经常可以看到各种战略合作动作,但不少所谓的战略合作都逐渐销声匿迹。另外,随着大数据时代的到来,各大互联网公司对于自身数据的保护也变的严谨起来。国内的互联网公司那么多,为何腾讯、今日头条、百度、奇虎360们愿意选择跟京东合作,而不是跟别的互联网公司合作呢?

(1)通过京东获得变现路径。微信、QQ是社交平台,今日头条是内容资讯平台,手机百度是浏览器工具,360手机卫士是安全工具,在变现方面,尽管其本身也有一定的变现手段,但电商是互联网的三种盈利模式(电商、游戏、广告)里面最为直接,也是路径最短的的变现方式,谁都想切电商这块蛋糕,可当前的电商环境远远不是当初的众人混战阶段,头部的几家电商平台攫取了绝大部分的市场份额,腾讯、今日头条、百度、奇虎360们专门创立新的电商平台显然不合适,跟现有的电商平台进行合作是最好的方式,京东毫无疑问是最佳的选择方。

显然,与以往互联网公司的战略合作不同,“京X计划”里,京东与合作方的合作动作更为密切,用户可以直接在微信、QQ、今日头条、手机百度、360手机卫士等App里直接购物,中间无需经过多重跳转,这样,大大增加了用户交易的可能性,平台方也能获得更多的营收。

不同于PC端,用户每次只能唤醒一个App,即使有分屏功能,但分屏功能显然没有全屏好用,在一个App里,很多App之间并没有打通,所以即使用户点击信息流里的广告,也需要多重转换才能到交易端,非常麻烦。今日头条里的“京东特供”、手机百度里的“京东特供”整个交易过程非常顺畅,对于用户来说,这种购物体验也比较舒适。

通过跟京东合作,腾讯、今日头条、百度、奇虎360们能够获得“电商”这一变现路径,对以往的变现路径也是一种补充。

(2)增加用户黏性。不少电商App跟其他平台的合作方式是信息流广告,通过信息流广告进行交易,信息流广告的优势是能够让用户在浏览内容资讯的时候,也浏览广告,并能产生交易。可对于用户来说,信息流广告即使跟上下条内容再无缝衔接,其依然是广告,很难做到“这条广告就是我需要的”地步,大多时候,这些广告并不是用户的刚需。

而今日头条里的“京东特供”频道、手机百度里的“京东特供”频道,却是对今日头条App、手机百度App本身功能的补充,当用户有需要购物的时候,就可以去这些频道浏览、购买,其并不会对用户造成骚扰,“京东特供”频道是建立在用户主动浏览、购买的前提下的。

通过跟京东合作,腾讯、今日头条、百度、奇虎360们能获得更强的用户黏性,当用户在社交、浏览资讯、搜索的时候,还能购物,终归,用户在平台上的使用时长是增加了的。

(3)获得数据。所谓一切的生意最终都会回归到数据身上,数据的“盛宴”,谁都想去飨食。以“京奇计划”为例,京东和奇虎360合作后,双方的数据将会打通,京东的2.583亿高价值活跃电商用户的数据加上360覆盖线上线下的全场景用户行为链大数据将会有更多的合作机会,这意味着360也能得到平台上电商方面的数据,对于360来说,交易线的价值当然也是很重要的。

除变现路径、用户黏性、数据这三点之外,腾讯、今日头条、百度、奇虎360们还能获得更多的好处,比如,做内容电商,作者们在今日头条头条号、百家号、360众媒平台等平台内可以直接创作内容电商内容,而平台和作者则可以获得电商佣金分成,再比如京东号的内容也会在360众媒平台进行输出,平台则能够获得更大、更广的内容库。

京东的野心是什么?

当下的互联网环境,还是蛮复杂的,而且,彼此的竞争无处不在,任何公司都有可能有突然冒出来的“友商”来攻击。京东频频跟腾讯、今日头条、百度、奇虎360这些互联网巨头进行合作,显然不只是常规的动作,京东的野心又是什么呢?

第一,结成利益同盟,达成共生、共赢关系。从目前京东合作过的几家公司来看,彼此的合作还是非常融洽的,并未出现“不和谐”的情况。通过跟腾讯、今日头条、百度、奇虎360进行合作,京东能够跟这些公司结成利益同盟体,达成彼此共生、共赢关系。

任何一个商业联盟,若非没有真切的利益关系在里面,最终也只会变成松散的利益结合体,而这种松散结合体,很有可能被其他平台给夺走,只有通过结成利益同盟,彼此的关系才会更加融洽,本身就是商业公司,难道还靠情怀去维系么?从当前的合作情况来看,京东跟腾讯、今日头条、百度、奇虎360是互补的关系,京东将自己成熟、完善的电商能力输出给各个平台,而平台则将流量、数据等输送给京东,在合作双方互相赋能的情况下,实现合作双方、品牌厂商、用户的多方共赢。

可以预见的是,随着京东“盟友”的增多,这个利益同盟就会愈发稳固。不少公司都在学习vivo、OPPO的模式,其实说白了,OPPO、vivo就是让一群人跟着一起挣钱,而不是只顾着自己挣钱,“京X计划”的野心,就是要跟一群巨头们一起挣钱。

第二,拓展边界。京东发布的2017年Q2季度财报显示,2017年第二季度,年度活跃客户账目增加37%至2.58亿。尽管京东并未公布其注册用户的数据,但当下的新获客成本巨高已是业内共识。通过跟腾讯、今日头条、百度、奇虎360的合作,京东能够快速获得来自今日头条、手机百度、360手机卫士等平台上的用户,这些用户可能跟京东本身用户存在一定的重叠性,但肯定也有不重叠的用户,这些用户会成为京东的新用户,电商用户的边界被破除,来自安全用户、新闻资讯用户、浏览器用户、手机搜索用户、社交用户成为京东的新用户。

除用户的边界得到拓展外,最显著的是,未来的整个京东零售体系并不仅限于京东本身,还包括腾讯、今日头条、百度、奇虎360等多个盟友。阅文集团之所以能够成为网络文学领域绝对的NO.1,就是除了阅文旗下的平台外,百度、多看、当当、2345、塔读、搜狗阅读等多家平台实现渠道融合、内容合作。

在京东的零售体系下,会有更多的巨头们加入这个同盟体里,既是拓展自身的边界,也是拓展这个利益同盟体的边界。

互联网的“同盟”确实多,但像“京X计划”这样实干的同盟却很少,而且,有的是完全跟主营业务不相关的合作,这种更像是跨界,也被宣传成了“同盟合作”,踏实很重要啊。

2017-04-05

金刚、森蚺这类巨型动物进入任何一个领域,都极具破坏力,原有的生态会彻底被打乱,巨头的影响力谁都不敢忽视。BAT作为互联网三巨头,其一举一动,皆牵动着千万人的神经,不少人都认为百度没落了,可前段时间百度宣布取消新闻源,业界照样抖三抖。

短视频最火爆的是2013年,资本市场、互联网圈,都押宝短视频的未来,直到2016年,短视频之争才开始趋于平静,犹如大浪淘沙一般,实力不行的,皆淘汰了,而剩下的,则成为炙手可热的“红人”,当年众多昙花一现的短视频平台终因持久性不足而陷入平庸,最终,短视频市场被快手、美拍、秒拍这几大头部平台瓜分。

2017年,短视频领域发生了两件大事儿,一是腾讯领投快手的新一轮融资(融资额为3.5亿美金),二是成立12年之久的视频网站老大哥土豆网宣布全面转型为短视频平台。前者涉及腾讯,后者则涉及整个阿里系,阿里、腾讯的入局,将短视频的水“搅浑”了,即使强大如快手、美拍、秒拍们,也不敢忽视腾讯和阿里的势能。

阿里从零开始

“每个人都是生活的导演”听起来要比“快手,有点儿意思”逼格高了一个台阶,但千千万万个“快手666”们肯定对土豆不服,“快手666”更喜欢被网友们双击戳屏的快感,这种快感在土豆上面是获取不到的。

从土豆网到优酷土豆,再到阿里旗下的视频网站土豆,再到如今的短视频土豆,土豆的多次辗转,早就将最初的土豆网给整的面目全非,每一次辗转,都是会像漏筛一样,筛掉一波老用户。

百度指数显示,2011年土豆网的日均平均搜索指数为225695次,2012年的日均平均搜索指数为173042次,2016年的日均搜索指数为52835次,是2011年的23.4%,从百度指数可以看出来,土豆网一直在下滑。

土豆网12年的影子都是视频网站,如今一朝变更为短视频平台,老用户估计都不太适应,这就意味着土豆必须从零开始为平台拉来喜欢看短视频的用户,为平台拉来短视频内容制作者,这两个群体,都不是老土豆的人。从零开始,是不得已而为之,也是必须的必。

对于阿里来说,土豆作为视频网站的角色和能量,早就被优酷给汲取干净,让土豆化身为短视频平台,既能起到跟优酷差异化竞争避免内耗的作用,还能起到阿里在短视频领域布局空白落地的作用,阿里家庭娱乐、UC、淘宝、天猫等,都可以成为短视频的载体,缺的就是一个短视频平台,而这就是如今土豆该适应的角色。土豆的从零开始,也是阿里在短视频领域的从零开始。

不过,对于短视频平台土豆来说,其当下还面临着四个问题:

第一,用户对新土豆的适应程度。从视频网站到短视频平台,用户是否能够适应这个全新的平台,原来的老用户是否完全从土豆撤走。千万不要以为那些对视频网站有兴趣的人会因此而转战到优酷上去,用户还有可能到爱奇艺、腾讯视频、乐视等平台可以选择,优酷只捞走了一部分用户而已。老人的去留问题,新人对土豆的品牌印象问题,会直接影响,土豆是否能够短期内快速雄起。这种印象转变,不太好操作,曾经的天天动听也是几经辗转,最后弄成了不伦不类的阿里星球。

第二,版权问题

据网友反映称,土豆的推荐视频流列表里,有视频的右上角赫然印着其他视频平台的logo名称,尽管如今各大短视频平台之间并未掀起版权大战,但是从长远发展来看,短视频的版权问题将来肯定会是重点。

中国版权保护中心法律部主任孙洁曾提到称:“从判断侵权的角度跟大家澄清一下,并不是完全以时间长短来判断侵权,不是说你相同了8秒就侵权了别人相同了5秒就不侵权了,这不是一个绝对的判断标准。主要还是从你是否使用了别人具有独创劳动内容角度来判断是不是侵权,这是很容易混淆的概念。”

土豆如果不在短视频的版权问题上彻底理清,就相当于给自己埋了一个“定时炸弹”。

第三,土豆做短视频的决心有多大。为了转型更彻底,土豆还是蛮拼的,两天之内,土豆APP上线了两个新版本。但我认为,这远远不够,或者说,土豆做短视频的决心还不够。在土豆APP以及网站的列表里,还能够看到优酷土豆的电视机、电影、综艺、体育内容,甚至在“我的”界面,还能看到“会员”的专属,而这些是属于“老土豆”的,究竟是做短视频,还是保留着原来土豆的内容,新土豆明显没有处理好,从侧面也反映出土豆在做短视频决心方面犹豫不决,真要做短视频,就该把过去彻底“砍掉”,现在这种不伦不类,还是挺奇怪的,快手、美拍、秒拍上可没综艺、电视剧、体育内容,留着这些内容,也是对优酷的分流。

第四,如何跟入直播。友商美拍、秒拍、快手们并不单纯只是短视频平台,直播同样是其重要属性,正是有了直播,美拍、秒拍、快手们才得以继续红火。如今的土豆若只有短视频,显然是不够的,短视频可以是最重要的基石,但直播也必不可少,对于全新的土豆来说,当下的重任是完成短视频的使命,直播,还有待商榷。

除上面四个问题外,土豆还面临着对标对象的问题,究竟对标哪个平台,究竟是对标快手,还是对标美拍、秒拍,无论对标哪一种,都得使劲。

腾讯,观望ing

不同于阿里的从零开始,腾讯在短视频路线上,是有过失败经验的。2013年,短视频正火,腾讯大力推出短视频平台微视,还请来了多位明星为微视站队,可惜最终微视还是落入了关闭的局面。

这次领投快手,很诡异,从公开的消息来看,更多的是快手方面在借势PR,而腾讯方面,似乎没有声音,如果腾讯真正打算进军短视频领域,绝对不会如此缄默,腾讯投资快手,更像是一种财务投资,而非像摩拜单车一样,是战略投资。

腾讯从C+轮投资摩拜单车后,有过一次跟投,并且小程序上线之际,摩拜也是率先尝鲜体验,329日,摩拜更是挤进了“重金难求”的微信APP第三方服务版块。

腾讯每年都会有众多的投资布局,IT桔子统计的数据显示,2016年,腾讯投资/并购85家国内外公司,涉及金额137亿美金,快手只能算是腾讯投资的公司之一,如果腾讯真正看中短视频领域的价值,微信、QQQQ空间、腾讯新闻、天天快报等,都有可能成为快手的助力,目前,还未看到双方有合作的迹象,对于短视频,腾讯更像是在观望ing,若真的能“一飞冲天”,腾讯还可以追加投资或者继续加大筹码与之合作。

百度,志不在此

与腾讯类似的是,百度在短视频上,也是有过尝试的,先不谈爱奇艺旗下的啪啪奇(优酷曾经也搞了个叫美点的短视频平台,最终也销声匿迹),百度真正做短视频,是百度旗下的百度图片APP,后更名为榴莲,在榴莲20161017日更新的2.6.0版本中,其正式升级为短视频平台,对标对象就是快手,可惜不足2个月的时间,榴莲平台就处于无人打理状态,大部分内容的更新日期止于201612月,并且,整体似乎又回到了“百度图片”的定位。

实际上榴莲的成长速度非常快,可惜,百度志不在此,不然,榴莲不可能这么快就销声匿迹了。

说到百度在短视频上的布局,就不得不说百度在视频上的布局,百度在视频上的布局有两个,一是爱奇艺,百度仍旧是爱奇艺的长久合作伙伴,诸多影视内容,爱奇艺的排名要比其他网站靠前,二是百度视频,虽然百度视频拆分独立融资,但是大搜的资源,仍旧要导给百度视频。

相比较短视频而言,百度面对爱奇艺和百度视频的支持与合作方面,更加得心应手,也更加轻松,百度有的是流量,而短视频需要的不仅是流量和钱,还需要运营、团队等诸多因素,大肆进军短视频,会拉扯百度的精力,也会让百度的流量分配不均匀。像百度贴吧上线的短视频,百度就无所谓了,这个消耗并不大,重新做一个短视频平台,对百度来说,是不值得的。对于视频的志向,百度放在了爱奇艺和百度视频身上,短视频,暂无。

BAT在某些领域出现了“失控”,但土豪们却又能通过巨资中途入局,巨头,就是巨头。

/郭静,微信公众号:郭静的互联网圈(IDguojingdequanzi)用心做一个互联网领域的原创狗。

2017-02-03

经历过几天酒池肉林的“洗礼”,估计很多人第一天上班都不太习惯。今年的春节相比较往年而言,确实要静谧的多,一是因为互联网行业的竞品基本上都走向合并的道路,鲜有大事发生,二是“撕逼”打架事件也少了,友商之间、互联网公司与传统行业之间都不怎么撕了。

往年活络的自媒体今年也基本歇着了,回家的回家,出国游的出国游,我认识的两个自媒体大人物王超、老铁整个春节期间都杳无音信,简直不可思议。

据我观察发现,今日头条、一点资讯、企鹅媒体平台、网易号等平台上,仍旧坚持在一线写稿的几位自媒体人都获得了不错的阅读量,放在平时的话,阅读量肯定没这么高。

1.不算互联网事件的事件:自媒体越来越多

今日头条头条号:总数39万,自媒体账号30.4万,原创头条号15000

企鹅媒体平台企鹅号:总数18.3万,获得原创标签5561,四个月增长10

以上数据截止到201611月。

2013年起业界希冀的“自媒体必死”、“自媒体要不行了”言论不攻自破,反而自媒体的数量越来越多,总的来说这是好事,但对于单个自媒体来说,2017年的竞争压力会越来越大,一是用户注意力有限,二是其他平台的流量会被更多人抢夺。

2.360手机云服务要停止云盘、云相册等上传服务了

126日,360手机发布《360手机云服务部分功能调整公告》,其公告称:自2017127日零时起,停止360手机云服务中的云相册、微信聊天记录、录音、云盘功能的上传服务。用户可下载360企业云盘迁移数据(注:360企业云盘是按年收费的)。

2016年个人网盘陷入关停潮,包括腾讯微云也仅留下10GB的免费储存空间,唯独剩下百度网盘在踽踽独行。

尽管360云盘早就关闭了,但这次调整的是360手机云服务功能,这是否意味着其他手机厂商的网盘也会陆续关停视频、音频、图片等上传功能呢?360手机云服务的调整,是首次手机厂商关闭调整个人云服务,还有华为、vivoOPPO、小米等厂商的个人云存储服务该怎么办呢?估计2017年才会出现具体变化

以往只是网盘企业的关停,这次涉及到的是手机厂商,很有可能,2017年个人云存储服务会出现更多变化,当然,是坏消息。

3.百度地图服务流量出现异常波动

21日下午502分,百度地图的官方微博称:今日下午1530分左右服务流量出现异常波动,部分地区和用户出现无法使用路线规划、公交查询功能的情况,工程师已快马加鞭的排查抢修,目前服务已经全部恢复,给大家带来不便图图深表歉意。

根据下面的用户回复来看,确实有部分人受此影响,但是影响应该不大,否则无论是微博、微信等社交网络,还是新闻媒体上早就吵翻天了(估计媒体记者们都歇着了,这事儿居然没看到报道)。

随着网络地图越来越完善,用户对地图的依赖性越来越强。可百度地图的这个故障,可是会导致用户无法导航的呀,据用户称,在路口都不知道左转还是右转了。希望百度地图在2017年不要出现这种故障才好,否则,万一在高速路口没转,可是要跑很远的。

4. 滴滴打车软件21日起,在上海取消加价功能

2016年末,关于滴滴打车的加价问题,出现了急剧的舆论争吵。不过,关于滴滴打车加价的问题终于得到了初步解决,自21日起,没有加价功能的打车软件已经在上海上线。

打车难一直是用户的痛点,滴滴打车等软件的出现终于解决了用户的这一痛点,可用户的痛点又来了,打车贵,毕竟用户是在当初滴滴打车不断的补贴下成长起来的,如今没有补贴也就罢了,可是居然出现了“丧心病狂”的加价,用户当然不乐意了。如今在上海地区首先实现了取消加价功能,算是解决了用户“打车贵”的痛点,但是否未来在全国范围内滴滴打车均取消加价功能,还需要看滴滴的下一步动作。

5.今日头条全资收购美国移动短视频创作者社区 Flipagram

作为2016年最红的移动互联网公司,今日头条让任何人都不敢小觑。22日,今日头条宣布全资收购美国短视频应用Flipagram。今日头条收购Flipagram被认为是今日头条国际化的一大重要战略布局,Flipagram将会在今日头条海外版上上线。

数据显示,201612月今日头条上短视频的总消费时长为726亿分钟,是文图总消费时长的1.33倍。2016年今日头条视频资讯的日均播放量为12.69亿次,而文图资讯的日均播放量为11.6亿次。从数据来看,今日头条深谙短视频的重要性,所以收购Flipagram也正是看中了短视频的潜力。

6.百度好看继承榴莲(原百度图片)未完成“遗志”,主攻短视频

百度好看是百度旗下的一款新闻资讯手机阅读软件,主要对标对象就是今日头条。不过,在其124日上线的2.0.0版本时,原来的新闻资讯阅读已经化身为短视频聚合平台,并简称“好看”。其视频内容源自腾讯视频、百家号等。

实际上百度在短视频领域一直处于尝试阶段,最早的是榴莲,而榴莲的前身则是百度图片,后来升级的才叫榴莲,主攻短视频,有点儿快手范儿,后来不知道啥原因,榴莲就处于疑似关闭状态,其短视频内容近乎消失,反而化身为新闻资讯阅读平台。据我观察发现,榴莲上的图片更新,大多停留在20161110日状态,如果不是其官方微信公众号偶尔还有一两篇推广内容,服务器还能正常访问,估计真以为榴莲要关闭了。

榴莲的短视频消失,化身为新闻资讯阅读平台,而百度好看从新闻资讯阅读平台化身为短视频聚合平台,这是否说明两者的各种博弈,也说不定,感觉百度就是在各种试。

再补一件百度的事儿,百度2013年主打的搜索电商——百度微购,悄然关闭,虽然在201510月份就传出疑似关闭的消息,但是已经正式关闭(具体关闭时间不确定),百度微购的官方网址weigou.baidu.com已经无法访问。另外,百度旗下专门做特卖的百度特卖(temai.baidu.com)也已经无法访问。百度微购、百度特卖的关闭,说明百度在电商战略上的一大失败,如果再到之前的百度有啊、爱乐活,百度在电商上面就没顺利过。

总的来说,今年的春节还是蛮平静的,但是新的一年已经到来,想必各位已经蓄势待发了,祝各位开工大吉,『郭静的互联网圈』第五年。

/郭静,微信公众号:郭静的互联网圈

2017-01-24

360推出自己的搜索引擎——360搜索后,360和百度就彻底的“杠上了”,早期双方还有过较为“激烈”的交战,直到后来双方才逐渐趋于竞争的平淡期,当然,中间小摩小擦也有,但是业界已经知之甚少。

百度不仅仅只是一家纯搜索引擎公司,其旗下的百度贴吧、百度文库、百度知道、百度经验、百度视频、百度音乐、百度百科等多个产品均作为强大的内容体系,保证了百度的自身流量优势,在对流量分配方面,百度系自身的权重,也高于第三方网站的权重。

作为360的对标对象,360搜索很快就推出了360百科产品与百度百科对标,内容体系方面,360还有360问答产品。

日前,360也“默默”打算推出自己的贴吧产品。在360百科的右上角,其推出了“知识“贴吧”邀你而来”的问答问卷。问卷页显示:“亲爱的小伙伴,我们要建设360自己的”贴吧“啦,填写报名表,就有机会成为第一批用户,数量有限,抓紧机会,躁起来。请留下联系方式,以便我们开通社区后联系你加入。”

而问卷页的选项里面,则是用户对各个类贴吧类产品的喜好程度、使用频率、使用习惯等描述,用户留下联系方式后,就有机会获取内测资格。也就是说360的“贴吧”还处于内测阶段,并未正式对外公开。内测是360推出自己产品比较常用的手段了,早先的360百科、360问答也是以内测的方式逐渐“问世”的。

1.360为何要做贴吧?

市场上流通的常见类贴吧类产品并不少,比如兴趣部落、话题圈,而垂直领域的类贴吧产品则更多,其中尤以女性社区为主,比如她社区、辣妈帮、美柚等,但若论总体影响力而言,百度贴吧是业界的NO.1,仅百度手机助手+应用宝+360手机助手+PP助手+豌豆荚几大应用商店的综合下载量就达到6.46亿。

但,业界NO.1的百度贴吧是不是十全十美呢?并不是。去年百度贴吧也是颇为曲折,先是被爆料出血友吧吧被卖,百度贴吧最终终止了与所有病种类吧的商业合作,后又是因盗版问题而关闭数千个文学类贴吧,201612月份,更有网友爆料多家互联网金融平台的百度贴吧被关停,页面均是显示“抱歉,根据相关法律法规和政策,本吧暂不开放。”

实际上百度贴吧不仅关停了上面的这些贴吧,记录某些“老司机”青春的贴吧,也关闭了不少,这也导致了不少“老司机”转战其他平台。

老用户的离开只是一方面,百度贴吧的另一个大问题是鱼龙混杂的小广告。当前很多APP的广告方式都是信息流广告,百度贴吧也是信息流广告,可百度贴吧的信息流广告并不是原生广告,而是想推啥就推啥,这种方式非常伤害用户体验,作为一个不热衷游戏的用户来说,百度每次推送的游戏广告都是垃圾,可似乎百度贴吧非常喜欢向我推荐游戏广告,其原因在于,百度贴吧能够获取到的用户数据非常浅,这就导致百度贴吧在推送广告的时候,很难顾及用户体验以及广告效果,不好的广告,不就是垃圾么

知乎上有一个问题是“有没有产品能够替代百度贴吧”,用户们的回答里,没有看到一个详实的回复,大多是“无可替代”,这充分说明百度贴吧的优势以及牢固地位。可百度贴吧也有它的弊病,另外,市场上也没有“成功”的挑战者。

360是百度的直接竞争对手,其本身有搜索在里面,为何不推出自己的贴吧,来挑战一下百度贴吧呢?既然市场存在“痛点”和“漏洞”,360自己做贴吧有完全有机会啊。

除了抓市场“痛点”和“漏洞”外,360推出自己的贴吧,也有保卫自身流量池的意味,百度搜索里面,百度贴吧也为其贡献了不少流量,并且还是自己的流量,有流量在,就有可能有“生财”的机会,360很早就推出了自己的广告系统——点睛实效平台,完全可以照着百度贴吧的路子来,只要在用户体验以及广告效果上进行优化,一切还是有可能的。

第三个攻击点,我认为是用户体系。用户体系最强的依次是腾讯和阿里,百度的用户体系相对来说要弱一些,百度用户体系较为完善且用户量较大的是百度网盘和百度贴吧、百度文库、百度知道这些,360在用户体系上也并不占优势,利用贴吧的方式,能够间接扩大360的底层用户体系(360商城的用户体系其实非常不错),有了用户体系,就有了数据的第一步,在效果广告以及搜索广告上,会有较大帮助。

2.360做贴吧做的起来吗?

所谓“半是甜蜜,半是忧伤”,前面说了“甜蜜”,后半部分就是“忧伤”了。如果只是单纯推出一款类贴吧产品,非常容易,可若是想要做成百度贴吧的体量,接近百度贴吧的体量,就很难了。

首先,用户习惯的迁移,内容的转移。尽管百度贴吧也有不少人“来来去去”的,可仍旧有很多用户已经用惯了百度贴吧,并不像当初俞军说的“如果一条河流的水平面比另外一条河流的水平面高一厘米,那这股水流会不断流向另外一条河流”这样,用户在百度贴吧上积累的内容、用户关系、历史记录,迁移的成本非常高,360要想刺激用户们转变到他们的平台上来,既需要牛逼的刺激技巧,还需要强大的迁移工具,还得要舍得“砸钱”。

第二个难点则是新应用入市的契机。实际上现在的APP200榜单里面,已经很难看到“新人”的声影了,大多数被BAT抢占,剩下的则是各个垂直领域的“巨无霸”,360若推出自己的贴吧产品,就得走应用商店、App Store这一套,而这一套规则下,要想出头实在太难了。

其能够利用的资源,一是360手机,2016360手机的销量超过500万台,只要360将自己的贴吧在更新的系统里内置,是可以获得一些用户的,360贴吧的资源还包括360搜索、360浏览器、360手机助手、360卫士等,这些都可以成为其利用的点。当然,这若贴吧要想利用360的这些资源,估计得周鸿祎亲自“督战”,否则这些优势资源要导到贴吧上去,估计有很多人不同意。

百度贴吧之所以能够有如今的机会,有太多的契机,比如做的早,百度的强大地位、流量导入,互联网内容的“空白”,而360显然没有这么这么好的机会,要想做到百度贴吧的体量,很是艰难。有一种可能的情况是,360内测后,其贴吧产品逐渐流于“缄默”,就像腾讯的话题圈一样,虽然低调推出来了,但最终若不行的话,他们也不会有过多投入,360贴吧很有可能跟话题圈的命运一样。

3.百度贴吧会跟360的贴吧打起来吗?

尽管360搜索和百度在搜索业务上是重叠的,但是现在搜索引擎的变量已经越来越难出现了,百度贴吧本身就不是百度营收的主要贡献业务线,就算360将贴吧做成了这个体量,也很难在搜索业务上与百度抗衡,更何况,离做成还差的很远。

至于百度贴吧方面,其自身拥有一套成熟的管理、运营体系,无论是小吧主还是吧主制度,360要想做成都不容易,更何况还要拉人来做,就更难了,UGCPGC都很难,时间上也不是短期内可以一蹴而就的,时间是最大的变量,360此时想要追赶,颇为不易。

而百度贴吧,我认为其最大的问题是在商业化与用户体验之间的博弈问题,若没有商业化的掣肘,百度贴吧是一个非常不错的产品,而有了商业化的负重,百度贴吧却有诸多沉珂。360的贴吧产品,估计百度贴吧完全“瞧不上”吧,腾讯的话题圈、兴趣部落,也没见百度贴吧如何,更何况360是“新人”,不在一个维度,要说打起来,几无可能。

关于贴吧,我始终认为其是“另一个世界”,喜欢泡贴吧的人和不喜欢泡贴吧的是两个群体,贴吧的深度用户,确实很强大,只是不为人知罢了。“你看到的世界,并非我的世界”,如今各种“信息茧房”已经非常明显了,就像快手、WiFi万能钥匙。

/郭静,微信公众号:郭静的互联网圈(IDguojingdequanzi)用心做一个互联网领域的原创狗。

2013-06-01

据媒体报道,黑莓CEO海因斯指出:“我觉得,历史正再次重演。在这个行业中,创新的速度如此之快。如果你不迅速创新,很快就会被淘汰。iPhone用户界面的开创性应该受到尊重,但现在它已经5年未变了。”苹果iPhone以其迅雷不及掩耳之势,在短短几年内上演逆袭好戏,谁能想到当初那个小加工坊能成为如今的世界顶级科技公司。百度现在已是全球最大的中文搜索引擎,其地位虽然在国际上不如苹果,但是在国内搜索引擎里是毫无争议的第一位。

苹果iPhone界面5年未变,百度虽然在界面上有所改变,但是在视觉上,还是“老油条”。如果说科技界的变化快,搜索引擎界的变化也不弱,谁能想到以安全起家的奇虎360,突然冒出一个360搜索,一举挤开搜狗、搜狗、谷歌,还对百度的未来造成威胁。百度新首页确实增加了很多功能,但是百度在首页的视觉上,始终一如当初的“空白”,多年来洗不去的白色,算是百度在用户体验上唯一的缺憾吧。

人都是喜新厌旧的,还有多少人会拿着“砖头”诺基亚呢?当iPhone成为街机以后,频频推出新产品的三星一举获得用户的芳心,用户就是喜欢不一样。当用户对天天百度已经厌倦的时候,“新生儿”360搜索迅速占据用户的视线,哪怕是多年来百度的用户基础再好,但是,360搜索这一“新”玩意儿,依然挡不住用户的热情。

根据CNZZ数据中心显示,百度在2012年的使用率由最初的78%跌至65%,现在也还是一直在65%左右徘徊,虽然如今百度面临的形势比较严峻,但是瘦死的骆驼比蛇大,360搜索、搜狗等小蛇想把百度怎么样,基本上不可能,百度依然是国内搜索引擎界的老大。也许是感觉到来自360搜索、搜狗的压力,百度近期在用户体验上也做出了很多改变,比如右侧的“其他人还搜”、网站风险提示、每次大小活动百度首页logo的改变,以及利用相关活动,加入小游戏,增强用户粘性等等,这些改变,遏止了百度市场份额的下降势头,百度现在的成绩确实让人惊喜,但是还缺一味主药——一场华丽的视觉盛宴。

有道,走在前面

有道,是网易旗下的一款搜索产品,200712月推出的,在国内来说,应该是比较早的搜索引擎之一,但是多年来一直都是“含苞待放”,也没开过。根据CNZZ数据中心显示,有道在2012年的使用率由最初的0.72%跌至现在的0.24%,中国大约有5.6亿网民,每个网民一天使用一次搜索引擎的话,有道仅仅只占400万,无论和哪一款搜索引擎相比,都是小菜一碟,知道有道的“小白用户”估计也不多,才400万而已。“没有花香,没有树高,我是一棵无人知道的小草”这就是有道最真实的写照,就是这么一棵小草,却也有它值得推崇的一面,首页换肤功能。

相信很多用户都已厌倦百度死板的首页,永远都是“僵尸脸”,白的。每次过节,无论是中国节还是国外的节日,搜索引擎门户的首页logo都会更改,有趣的是,每次更改的时候,都会有网友在“xxx节日搜索引擎logo大盘点”,搜索引擎更换节日logo确实能让用户耳目一新,但是节日一过,又要面对“僵尸脸”了,完全不能按照自己的喜爱,把首页换成自己喜欢的模样,百度、谷歌、搜狗、360搜索、搜搜都没有推出这个功能,但是有道却做到了。

用户可以通过有道首页右上角的换肤功能进入有道换肤区,有推荐皮肤区和陈列展览区两种,在陈列展览区,用户可以选择设计、节日皮肤、事件、电影、自然风光、游戏皮肤共六类皮肤使用,包括长城、布达拉宫、梦幻西游、08年以后的各个节日的logo,有道都将这些logo收集起来,供用户使用。各种绚丽的首页风格,让用户在使用搜索引擎的同时,能在视觉上有冲击。这就像电脑桌面一样,天天都是同一款“死桌面”,看的都烦,于是,360、搜狗、百度都推出了桌面换壁纸的相关软件应用。

百度新首页一人一世界

2011年,在百度世界大会上,百度CEO李彦宏正式向外界发布了全新百度首页,提出“百度新首页一人一世界”口号。

多年来一成不变的百度终于在首页的界面上有所改变,用户可以登录百度账号,在新首页里面,用户可以添加自己喜欢的网址,包括音乐电台、天气预报、热门推荐等功能。新版的首页完全取代了网络收藏夹这一功能,直接让用户可以通过百度首页打开自己喜欢的网址,方便快捷。新版的首页确实给用户耳目一新的感觉,而且怀旧的用户还可以通过右上侧的“传统首页”进入旧版的百度首页。

现在的新版百度新首页确实具备了“一人一世界”的功能,相信几乎每个用户的首页界面都不同,但是在视觉和色彩上,始终没有让用户在视觉上得到洗礼。为何轻博客能在短短的时间内能逆袭传统博客,这和轻博客的画面设计风格是离不开的,“小清新”的确有一大批粉丝,当文字的泛白已让用户感觉到空虚的时候,视觉上的享受才能打动用户。

虽然说百度只是一款搜索引擎,但是用户对它的要求可能不仅仅只是一款搜索引擎那么简单,用户希望的是,它能更贴心。如果仅仅只是在使用上,搜狗、360搜索、谷歌(国内经常打不开)等搜索引擎的功能和百度并不会差很多,百度能搜到的,其他搜索引擎也基本上可以搜到,这一点百度已经不具太多的优势。所以,如果百度能在首页的风格上多加改变,用户肯定会被新的东西“猎取”,在百度推出新版首页之后,有网友就指出百度的新版首页东西太多、太复杂,但是当用户已经使用习惯之后,还是发觉新版的更方便,一人一世界的功能已经完成了90%,现在唯一缺的就是用户对于首页皮肤的更换了。

每一次节日logo,百度都做的很有创意,但是“激情”一过,又变没了,很是让人郁闷。在百度打造的新版图中,基本上都已经完整,现在要做的就是让用户在首页的视觉上有所改变,最好是能自定义百度首页的皮肤,真正做到“一人一世界”,喜欢游戏的用户就把游戏图片作为百度首页,喜欢小说的用户可以把小说的图片作为百度首页,用户喜欢什么就变成什么,特别是一些有自恋倾向的用户,完全可以把自己的照片、大头贴做成百度首页背景,投用户所好。

在如今琳琅满目的搜索引擎遍布天下的时候,如果百度还是靠传统的一些手段,想要继续独占鳌头,难度会很大,特别是在这个用户忠诚度较低的时期,不多在用户身上花一些心思,用户会跑掉的。相信百度也意识到了这一点,所以才会不停地在用户体验上做出改变。当用户不仅仅是停留在文字上面的时候,就需要在视觉上有改变和突破。

当各式各样的“一人一世界”的百度首页出现在互联网的时候,用户在视觉上得到满足了,百度才有可能重回0.8(指百度市场份额80%),内容+视觉=完美。

《谷歌搜索成功秘诀:以简洁赢得用户》一文中就提到:数百万用户每天访问谷歌主页,只为去看它常变常新的LOGO谷歌已经做了,百度,你在哪儿?

作者:郭静(微博),破锅网作者,互联网爱好者。

2013-05-04

新浪微博和阿里的合作,让部分业内人士认为,互联网几大巨头格局中的百度和腾讯将会受到影响。百度作为全球最大的中文搜索引擎,而且李彦宏对百度狼性文化的呼唤,会表明百度会眼睁睁的看着新浪微博和阿里的异军突起吗?

近几年发展最火的除了电子商务就是移动互联网,移动互联网的崛起,让即使是互联网巨头百度也措手不及,而就因为它的迟钝,导致在移动互联网端不能独占鳌头,在2011年以后百度才开始在移动互联网发力。

这次阿里和新浪微博的合作,看似和百度毫不相干,但是这涉及到流量入口的问题,通讯、社交、电商、搜索四大巨头的用户存在重叠,现在电商和社交的结合,搜索和通讯的流量肯定受到排挤,当然依赖目前号称3亿用户的微信,腾讯毫无压力,但是百度就不同了,360搜索、谷歌、搜狗、搜搜、阿里云搜索等一直都在抢占搜索引擎上的流量,不过搜索老大的位置还是百度,百度也不愁。

百度愁的是移动互联网,因为战略目标的迟缓,导致在移动端受制,微信的崛起,更是让百度在移动互联网端羡慕不已。近期,百度宣布移动百度移动搜索日活跃用户量超1亿,昭示着百度在移动互联网的战绩,移动互联网已是大势所趋。

新浪阿里牵手,百度在干吗?

在阿里和新浪微博的牵手的这段时间里,百度没有在“干瞪眼”,而是在移动互联网端继续发力,抢占移动互联网船票

据手机管理软件豌豆荚显示,百度的优质应用有24款,包括百度手机输入法、百度、百度地图、百度视频播放器等,其他相关应用达844个,包括百度贴吧、百度魔图等应用。其中,百度手机输入法、百度、百度地图等均超过2000万人次安装,百度hi、百度桌面、百度图片等非热门应用的安装人数也均过万,累计安装次数超过1.2亿次。

豌豆荚

在百度移动应用中显示,有46款百度的应用,其中百度手机助手下载次数超1亿,百度地图、百度输入法等下载次数均超过千万,其余的费热门应用下载次数也超过50万次。

应用的安装加上百度搜索日均1亿次的覆盖,总人数也超过2亿次,距离微信的3亿用户差的就不远了。

PC端的下滑趋势越来越明显,移动互联网的大格局并未彻底成型,百度对移动互联网的布局,算是“未雨绸缪”,当然,APP只是表现形式之一,在其他方面,比如百度百科的微信公众号,其他的一些微信公众号的推出,包括微博等,这些移动互联网热门产品,都可以看到百度的影子。

众里寻他千百度,那人却在移动互联网处。(文/破锅网 郭静)

2013-04-19

百度自推出凤巢系统以后,一直都遭到用户的口诛笔伐,恨不得“生啖其肉,挫其骨”,死了就干净了,特别是一些被百度封杀的草根站长,更是对百度恨之入骨,不过笔者在经历一些赤裸裸的事实以后,不得不为百度喊冤,很多时候是不得已而为之,这也是作为一个搜索引擎的责任,挑剔百度的一些毛病,实属不该。

我为什么要为百度喊冤?用事实说话

下面破锅网作者就讲述笔者亲历的事实:

416日下午,某个做站长的朋友说他的网站被百度K了,说直白一点,就是在百度没有排名了,靠做百度排名为生的草根站长有很大一批,该站长就是其中之一,在百度还没有对他的网站进行打击以前,一天1万多ip,光是靠广告联盟的费用一天就三百左右,这还不算它的广告位,现在一下子回到解放前,也就意味着他失去了经济来源,当然,背后肯定数落了百度一番。

而在破锅网作者的一个技术交流群里面有站长通过百度拒绝外链工具和换ip的一些手法,摒弃掉之前的垃圾链接,重新开始,又让网站的权重恢复了。在该站长将具体操作步骤截图出来以后,笔者也对王站长的网站进行了拒绝外链工作,而在笔者使用百度站长工具拒绝外链的过程中,不禁让人倒吸一口冷气,心惊胆战。

一个小小的企业网站,收录只有200不到,但是反链却多达2万之巨,如果是手工操作的话,一名外链专员,一天只能发300条左右,而要到2万条,至少也得每天连续不停的发100天,因为有些是查不到的。

说到这里,就要简要的说一下搜索引擎的索引原理了:搜索引擎派出一个能够在网上发现新网页并抓文件的程序,这个程序通常称之为蜘蛛。搜索引擎从已知的数据库出发,就像正常用户的浏览器一样访问这些网页并抓取文件,蜘蛛将抓取到的内容包括文字、图片、视频、音乐等放入数据库中,再将相关的内容处理、排序,按照一定的算法将内容呈现给用户。而这中间最重要的就是索引和存储,即蜘蛛将抓取到的文件存储在数据库中。

试想一下,全球有多少网站,光是国内的网站就数不胜数,搜索引擎需要将这些内容都扫一遍,然后将相关的内容呈现给用户,也许一个几十个G的视频文件夹,你都会觉得要存很久,而这些网站,得有多少内容?

不说这些海量的外链,就说这些内容,笔者在打开这些内容的时候才发现,这些外链全部都是海量的链接堆积,各种大杂烩,内衣、茶杯、礼品、物流公司、办证、篮球,不知名的各种链接全部堆积在一起,其中涉及到.gov(政府类网站)、.edu(教育类网站),包括新浪博客、网易博客、各种论坛(也包括大型知名的地方论坛),很多千奇百怪的域名都有,像这种管理不严格的网站,都出现水军的行迹,也许你家的后花园就被这些水军淹了。

网络公司惯用的手法就是,批量、群发,方便快捷,在百度技术还不够完善的时候,这些手法确实能在短期内迅速获利,甚至是很多现在也还有漏网之鱼在垂死挣扎,利用搜索引擎漏洞,快速获得排名,百度谷歌等搜索引擎不堪其扰,但是毫无办法,只能在技术上完善或者通过一些人工干预。

和上面笔者讲述的事例相似,海量外链,当然可能一些站长或者网络公司会使用一些软件群发,比人工群发在数量上多的多,当然,质量可能就差一些,但是,质和量,保证其一即可,一个收录不到200的小站,2万多的外链,很正常,也很容易。

即使是百度大力打击外链以后,还是有很多公司继续制造垃圾外链,特别是一些技术流的主管。据笔者所知,一些公司的网络部大致分为以下几个小部门,编辑部,外推部,竞价、美工以及程序猿,再配置一个主管,这是大多公司的网络公司的人员配置,有的主管可能就是程序猿,而一些程序猿在操作网站优化的过程中惯用手法是,发外链,发吧,发到死,死了还得发。

你可以把搜素引擎理解为一个大海,而这些内容就是飘向大海的水,如今各种污水、各种垃圾都流向了搜索引擎,这只能增加搜索引擎的负荷,而用户反倒过来说百度的不是,这应该吗?我不该为百度喊冤吗?

笔者在下午利用整整四个小时才将这些垃圾链接整理完,到最后才发现能留下的优质链接,仅仅只有1%,也就是说每天有99%的内容,百度都需要去处理,去判别,我想替百度说:“我容易吗?”,也许很多人会觉得,这是搜索引擎的责任,确实这是它的责任,但是用户往往只看到了它不好的一面,却远远没有想到,你家遥控器不见了,也许百度都能帮到你,这些生活中的细节,百度都能搜到。

百度冤在哪?

第一、百度不会恶意去和某个网站过不去,恶意打压某个网站。也许有些站长觉得,百度和他们的网站过不去,别人一模一样的内容,排名比他好,什么都比他强,而且还经常改变算法,让其回到“解放前”。一个正规经营的网站,也在百度的某次算法更新中被K,也许会有误伤的情况,但是一个正规运营的网站,即使是当时被K,事后自己也应该按照正规的优化或者经营手段来恢复,而不是只是一味的说百度的不是。

第二、用户搜索到的虚假内容并不是百度生产的。搜索引擎自身不生产内容,像一些门户网站、分类信息网站、博客、社区等的内容,这些你在百度里面能搜到的内容,不是由百度自身生产的,是用户自身在这些网站发布,或者该网站自身发布的内容,所以说到虚假信息,应该是由相关网站的问题,百度有责任,但重责不应该在百度身上。

百度成为了这些为用户大量输送内容的替罪羊,而背后不为人知的“草根站长”却无人知晓,传说中的水军,似乎离用户太远了,还是找找百度的茬吧,“我”是使用者,所以有权利无尽的去索取,好也是它,不好也是它,这不能不说是百度的一种悲哀。

只有冤死的百度,没有枉死的用户,“我”不姓李,“我”姓窦。(文/破锅网 郭静)

2013-03-29

破锅网文:成立两年的爱乐活这些年走的颇为曲折,现今又改版为电商导购网站,也许是因为受到外界的压力,爱乐活CEO蔡虎宣称爱乐活是“创二代”而非“富二代”,有点让人宽恕爱乐活的意味。毕竟爱乐活也已经运营了两年,始终未找到爆发点,一个“创二代”两年没有找到增长点很正常,而如果是“富二代”的话,就有点“败家”了。

“爱乐活布局跟百度大战略有关系,百度也在爱乐活董事会,但董事会讨论更多是基于爱乐活本身如何发展壮大,现在很多人总是一发现爱乐活有什么变化,老扯上百度。实际上,爱乐活很多抉择与百度并无必然联系。”

如果说爱乐活不是傍上百度这棵大树,想必这两年来的发展必然是龟速,百度不仅仅只是爱乐活最大的股东,百度还是全球最大的中文搜索引擎,在整个互联网界,也是一大巨擘,可以说,爱乐活发展初期,根本不需要大的营销推广,傍上百度,必然会火,也许在战略决策上,百度并不会干预,但是它的发展,还是离不开百度。

作为国内领先的品质生活消费指南网站,爱乐活的艰难转型,确定了“创”这个字,当然在前两年也扮演好了“富二代”这个角色,烧钱的事估计也没少做。如今的电商导购平台,这种转型,可以称作是一种失败,“淘宝客”?多年前就被人做烂了,爱乐活现在宣称自己转型,这不能算是“创业”公司吧?这就像一个大学生一样,家里辛辛苦苦供他上大学,到头来居然回家“卖包子”,当然笔者只是比喻,不是瞧不起卖包子。不过就算是“淘宝客”,谁知道爱乐活会不会成为“淘宝客”里面的一匹黑马呢,屌丝逆袭,神都挡不住,不过据一些站长透露,现在的淘宝客也不大好做了。

蔡虎表示,爱乐活不仅不会继续烧钱到死或关闭止损,爱乐活今年还将盈亏平衡,如今的爱乐活已尝试对商户收费,并且还拥有大笔现金,不排除对好的移动互联网项目进行并购。这段话也许是为了对《百度旗下爱乐活推倒重来 拼爹淘宝》一文进行的回应。

爱乐活改版未断根

百度在2012年底,开放生活服务导航,再北京、上海、南京、福州四个地方本地商户的加入,内容涵盖装饰、搬家、家政、留学等本地生活服务,即生活服务导航。不过,这和本地的一些分类信息网站的区别大吗?和大众点评网、爱帮网这些区别不大吧?

不过在爱乐活改版之后,对于之前的北京、上海、福州、南京四个地方的生活服务导航并未彻底改版,新的改版并未断根。看来爱乐活蔡虎提到的“爱乐活不仅不会继续烧钱到死或关闭止损,爱乐活今年还将盈亏平衡,如今的爱乐活已尝试对商户收费,并且还拥有大笔现金”是在这几大城市的生活服务类导航上面尝到了甜头,才如此有底气的宣称爱乐活不会继续烧钱到死或关闭止损吧。

笔者打开爱乐活在北京生活服务导航版块,发现很多商品的优惠日期还在持续,说明商家在爱乐活上面的活动并未结束。从侧面反映出爱乐活在这些商家身上赚钱了,所以这些改版,并未让本地生活服务导航断根。

改版后不伦不类

如果说之前的爱乐活是生活服务导航,现在为电商导购平台,而夹杂着生活服务导航和电商导购平台,这样算不算不伦不类呢?在北京的用户,可以买商品,也能享受生活服务,在别的地方却只能买商品,厚此薄彼吗?

要知道生活服务类和电商导购平台之间的差别是很大的,就像58同城和淘宝一样,当然58同城上面的分类信息比较杂乱,爱乐活上面的就显得优质的多,而且就算是电商导购也比淘宝优质一些。但是58+淘宝=杂交,这就是爱乐活的现状,要么就做电商导购,要么就搞本地生活服务,既然北京、上海等地的生活服务导航没有在这次改版中摒弃掉,说明他们还是能赚钱的,壹加壹不好吃,爱乐活一口也吃不下去。

傍上百度,爱乐活就注定要出名,它的一举一动,都会成为焦点,哪怕只是一个小改版,而恰巧就是因为焦点,才让爱乐活的发展遭人诟病。要是真如蔡虎所言,爱乐活只是一个与百度关系不大的创业公司,也许现在还真的是风生水起也说不定。随着大批团购网站的消亡,本地生活服务上面,还没有多少商家挖到金子,爱乐活如果在这上面能好好开发,能挖到金子也说不定哦,做淘宝客”亚历山大!

文章来源:破锅网 http://www.89guo.com/index.php/archives/142