博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2018-01-10

新闻资讯领域的竞争尤为激烈,PC6下载站的数据显示,新闻App的数量多达3101款,远远超越当前绝大多数网络应用同类型App数量。大到BAT等互联网巨头,小到不知名的开发者,都有许许多多的新闻App产品。腾讯本身也有自己的新闻阅读产品腾讯新闻和天天快报,QQ浏览器也可以算在里面。

CNNIC发布的《第40次中国互联网络发展状况统计报告》显示,手机网络新闻已经超越手机搜索成为网民使用率和网民规模第二大的应用,手机搜索是被动式获取信息,而新闻阅读是前置的主动式获取信息,这充分显示出网民用户需求的变化。

巨头的倒腾精神并不比创业公司弱。

继腾讯新闻、天天快报之后,腾讯又推出了一款“听新闻”应用新闻超秘。

官网介绍称:新闻超秘是腾讯公司全新推出的一款基于机器学习和智能算法的交互式新闻产品,7X24小时全天候为您带来“秘书”般贴心的资讯服务。以人工智能为强劲内核,新闻超秘力图在“信息爆炸”时代凭借技术能力驱动有价值、更高效的阅读体验,打造千人千面的个性化语音资讯服务平台。

1.新闻超秘和腾讯新闻、天天快报是什么关系?

腾讯旗下已经有了两款新闻阅读产品腾讯新闻App和天天快报App,现在又上线新闻超秘,不会和腾讯新闻、天天快报造成冲突吗?新闻超秘和腾讯新闻、天天快报又是什么关系呢?

新闻超秘并非最近才上线,早在201762日就开始陆续上线,iOS版本上线于四个月前。

跟腾讯新闻、天天快报的定位不同,新闻超秘的主打场景是“听新闻”,目前市面上专门“听新闻”的产品很少见。而且,新闻超秘还是基于腾讯的人工智能技术,将资讯内容压缩成200字对用户播报,这样大大缩减了用户获取信息的时间,有的稿子动辄两三千字,多则上万字,这样听下去确实很费时间,但200字的压缩,一方面节约了用户时间,另一方面也保证了内容精度。

市面上虽然也有不少“听新闻”功能的产品(腾讯新闻此前也有有“听新闻”功能),但其只能“傻瓜式”地对新闻内容进行阅读播报,无法对内容精编。新闻超秘却可以对用户提前选择好的频道内容进行筛选,然后再提取播报,并且无需用户手动设置,系统会像新闻客户端的信息流一样,对当天的内容一直自动播报,直到当天内容汇报完毕。

所以,新闻超秘本质上并不会跟腾讯新闻、天天快报造成冲突。一个以阅读为主要场景,一个以听为主要场景。腾讯新闻、天天快报是人工+机器的形式,而新闻超秘只是纯粹的机器产品,其1.0版本的介绍称,里面所有稿件都将由Dreamwriter机器人来撰写。

新闻超秘更像是腾讯人工智能在新闻业务上的小幅度尝试,本身不面向广大用户,更多的还是在语义理解、语音识别等方面的尝试。新闻超秘和腾讯新闻、天天快报更像是平行线,不过,据郭静的互联网圈了解,新闻超秘的内容源里,有些内容来自腾讯新闻、天天快报,但这并不会让腾讯新闻、天天快报造成分流。

2.在新闻资讯领域,新闻超秘还有戏吗?

面对竞争如此激烈的新闻资讯领域,顶着腾讯光环的新闻超秘还有戏吗?能否在众多新闻资讯App里闯出一片新天地呢?

App Store里,截至目前为止,新闻超秘仅更新了两个版本,应用宝的数据显示,下载量仅为1001次。而新闻超秘的上线距今已有半年时间,从下载量数据来看,新闻超秘委实“低调”的不像话。

只要是App应用,必然离不开下载量、安装量这些数据,没有这个基数在,就算App逼格再高也是枉然。新闻超秘官方微信公众号目前仅更新了三条内容。

而在产品方面,新闻超秘目前仍旧不够成熟。新闻超秘本身在内容层面做了前向过滤,即“从海量资讯中沙里淘金,快速捕捉优质头部新闻,过滤标题党、广告等低至信息等”,可新闻超秘的“沙里淘金”却也无意中漏掉了许多重要内容。

用户登录新闻超秘后,可选择体育、科技、娱乐、文化等具体频道,首页的简报流里便会推荐相关内容,以科技频道为例,201818日当天仅有18条内容,但实际上科技行业当天并不止18条内容,可见,新闻超秘的“沙里淘金”淘的太狠了,一定程度上会造成重要信息被漏掉。

图为在新闻超秘里搜索“腾讯”的搜索结果,几乎都与腾讯公司无关。

没有足够多的内容库给系统做排序,那么,如何能够做到“排序”呢?千人千面倒是有可能,可如果是百万人、千万人呢?肯定会有用户的内容是一样的。

另外,用户并没有对内容说“不”的权利,绝大部分走个性化路线的新闻阅读产品,都给有让用户“拒绝”阅读的功能,因为要想更多的了解用户,除非了解用户喜欢的部分,还必须了解用户不喜欢的部分。大概,新闻超秘都过滤完了,所以不需要这个功能,但不拒绝,哪里知道是否喜欢/讨厌呢?这大概是个假的个性化产品。

一方面没有庞大用户量做基数,另一方面也没有足够的内容库做基础,腾讯的集团资源在新闻超秘上也不明显,目前来看,新闻超秘在新闻资讯领域没戏。当然,腾讯利用人工智能与新闻结合的玩法不可能断绝,将来也很有可能会有别的产品出现,但肯定和现在的新闻超秘无关。

3.资讯“秘书”真的有可能吗?

信息大爆炸时代,用户以及平台都在想办法解决这个难题,海量的信息流中,肯定是有很多跟用户不相关的内容。新闻超秘的畅想是做“秘书”般贴心的资讯服务,资讯“秘书”真的有可能吗?

信息的筛选和过滤建立在海量内容源的基础之上,如果本身的内容源有限,那么即使再怎么过滤,也是不够,总会造成信息缺失。目前能对全网内容进行海量抓取的是搜索引擎,新闻资讯类产品就算能抓取全网的内容,但版权并不在自己这边,抓取是没问题的,可抓取了拿去使用的话,就意味着有可能产生侵权问题。目前各个平台都在不断扩大自己的内容源,先做到全,再去做筛选。

但局限性又来了,因分属不同的公司,内容源方面做不到统一,所以,最终还是会有欠缺,当然,普通用户漏掉部分信息的话,并不会对其造成影响。

在各大平台纷纷扩大内容源之际,有大量垃圾内容也伴随着进入内容库,而要对如此庞大的内容库进行区分、筛选、过滤,是一个非常庞大且复杂的工程。

就目前来看,信息的筛选和过滤仍是失败的,做不到所谓的“秘书”地步。用户要想真正了解自己想要的信息,当前的新闻资讯产品仍然不够,因为有些内容是新闻内容的延伸和衍生,这些本身并不属于新闻资讯,但却又与新闻资讯内容息息相关。要是再将内容源扩大,很容易将现有的布局给破坏。

某款新闻资讯类产品曾想做到“确保新闻的时效性和真实性”,在时效性上倒是没问题,可保证所有新闻内容的真实性,这个却不可能存在,谁都无法保证所有内容是真实的。

面对海量内容,我们仍需要浪费大量时间自己去做过滤和筛选。

/郭静,微信公众号:郭静的互联网圈

2017-11-28

会员的玩法并不新鲜,每次我们去理发店理发,理发师都会不厌其烦地直接/间接地诱导我们办理会员卡。时间再往前回溯,QQ会员,想必不少人都有着满满的回忆,QQ会员能够加速升级,光是这一项优势,就有不少用户趋之若鹜。到了微信时代,亦有传言称,微信也会推出会员版本,毕竟,会员产生的现金流还是很恐怖的,然而“克制”的微信并没有推出所谓的微信会员版,这则消息最终在互联网的庞大信息流里沉没。

电商、网盘、网络视频等纷纷开启会员模式

会员模式是互联网很早就诞生的盈利模式,2013年10月,起点中文网就启动了VIP会员计划,这一举奠定了网络文学的盈利模式并被沿用至今。

会员模式在互联网上真正变得炽手可热是最近几年,在线电影、网上外卖、数字音乐、网络视频、网络文学、电商、知识付费、个人网盘等,几乎全网都在玩会员模式,即用户按月/按年付费成为平台上的会员/超级会员,就可以享受到跟普通用户不一样的福利,比如能够享受到VIP专属的影视资源、能够享受到会员专属的折扣价格、能够享受到更大的存储空间和下载速度,在套路上,跟QQ会员、迅雷会员的模式非常相似,以某些特定的优势来吸引用户付费。

电商方面,目前淘宝和天猫、京东、苏宁易购、网易考拉海购几大主流电商平台均推出了会员战略。京东的PLUS会员年费为129/年,网易考拉海购的黑卡会员年费为279元/年,淘宝的超级会员则是需要用户的淘气值在1000以上才可以开通,苏宁易购的会员也是按照用户一年内产生的成长值及购物天数决定的。京东和网易考拉海购走的是按年付费的会员模式,而淘宝和苏宁走的是按照用户消费水平不同而产生不同的会员效果,前者直接带来一定的现金流,后者则可以间接刺激用户消费购物。

个人网盘方面,2013年8月,几大网盘厂商纷纷开启免费策略,大肆赠送用户免费储存空间,360云盘甚至打出了“无限大”的口号,但个人网盘的关停潮开始后,UC网盘、新浪微盘、金山快盘、华为网盘、360云盘等纷纷关闭,目前免费版本的个人网盘仅有百度网盘、腾讯微云、115云,但这三大网盘也在逐渐走会员付费模式,要么限制普通用户的储存空间,要么限制普通用户的上传下载速度,这就迫使用户向会员付费模式转移,用户要想方便、舒适地使用个人网盘,就必须付费。

网络视频方面,2015年10月15日爱奇艺发布2016年的新战略,宣布将投入超过50%的资金和资源用于VIP会员业务,爱奇艺的这一举动彻底将整个网络视频行业带入“会员战”的节奏。2016年6月,爱奇艺宣布付费会员突破2200万,2016年11月,腾讯视频宣布付费会员突破2000万,2016年12月,阿里大文娱宣布优酷会员超过3000万。

数字音乐方面,QQ音乐是最早开启会员玩法的平台,不过,彼时的QQ音乐本身和数字音乐关系并不大,用户开启会员是因为QQ空间可以设置更多的背景音乐,而且还有绿钻图标显示,而当下网易云音乐、酷狗音乐、酷我音乐、虾米音乐的会员则是基于数字音乐的基础至上的。网易云音乐2016年付费会员人数同比2015年增长了超过9倍,QQ音乐、百度音乐、网易云音乐、酷狗音乐、酷我音乐、虾米音乐这六大平台之所以能够在近两年玩转会员付费,很大程度上和数字音乐整体的环境有关,一是行业正版化,盗版数字音乐的现象越来越少;二是中尾部的数字音乐平台基本上消失殆尽,用户会自然而然地在头部的几大音乐平台中选择;三是用户付费环境的成熟,包括支付方式、付费习惯,都比较成熟了。

最近比较火的内容创业领域,钛媒体、IT桔子、人人都是产品经理等平台,也纷纷开启了会员战略,用户按年付费便可以看到更多优质的内容以及更丰富的数据库。天眼查、企查查等企业信息查询平台亦纷纷开通了会员版,在线外卖方面,美团外卖、饿了么也开通了会员功能。

互联网平台大搞会员战略的目的何在?

一个不太新鲜的模式,居然成了各大互联网平台的“香饽饽”,互联网平台这样做的目的何在呢?

1.精细化运营。比如百度网盘、酷我音乐、网易云音乐、爱奇艺、天猫、京东、苏宁易购等平台,用户量早就破亿,拥有庞大的会员基数固然重要,但是如何提高用户的留存率、用户的活跃度、用户在平台上的价值,这个和精细化运营是分不开的。大部分情况下,普通用户照样能够正常使用,但会员却能获得某些方面的特权,比如能够免费下载更多歌曲,能够有专属的包月书库,能够有专属的优惠券等,一方面大大提升了用户的留存率,另一方面,则能够让这些会员用户的活跃度大肆提升,还有就是,在跟竞品竞争的时候,能够让用户的天平向自己平台倾斜。

2.洗粉。庞大的用户基数,只是构成了庞大的用户覆盖率,而会员用户的价值,明显要比普通用户的价值更高,各大互联网平台通过会员策略,能够达到洗粉的效果,洗出高净值用户,为高净值用户服务。普通用户的挖掘空间非常有限,而付费会员的价值则是无限的,既然用户愿意付费,这就说明用户本身有足够的付费能力,有非常良好的付费习惯的,并且,用户是相信该平台的。从价格上看,会员的年费并不高,一般都在几百元左右,但通过洗粉的筛选以后,这些用户是有可能产生增值价值的,比如平台向周边产品衍生的时候,会员用户购买的可能性是大于普通用户的。

3.也是盈利模式的一种。京东三季度财报显示,年度活跃用户达2.663亿,假如这里面有1亿用户是付费会员,那么每年的会员收入就是129亿。网易考拉海购、饿了么、美团外卖等平台的情况同样如此,如果有足够的会员基数,每年在会员上的营收就是巨额数字。

会员付费将成用户上网常态

用户很容易就成为“肥羊”,被各大平台宰割,当然,换一个角度来看,用户能够享受到的服务会越来越好,比如电商购物,购买会员后,用户能够享受到免快递费服务,能够享受到比普通用户更多的优惠券;比如网络视频服务,会员用户不用体验120秒甚至150秒的片头广告,甚至还能看到VIP专属的影视资源;比如网络文学,用户在QQ阅读上购买包月会员后,即可免费阅读数万册书,非包月书库里的内容,也可享受比普通用户更低的优惠。

从用户体验来看,付费用户比普通用户享受到的好处多很多,并且从经济效果来看,很容易自己的会员年费就能够“赚回来”。以数字音乐为例,用户在数字音乐平台上下载一首付费歌曲,就得2元,但是会员包月服务也就15/月,并且包月会员还能享受几百首付费歌曲。如果是电商平台,按照用户每年的购物次数,会员费很快就会被省下来。

电商、网络文学、数字音乐、网络视频、严肃阅读、数据查询等互联网平台都开始了会员模式,留给用户免费使用的空间已经越来越少,可以想见的是,随着平台自身业务的成长,以及对于盈利的渴望,走会员模式是必然的一步,对于用户来说,付费将会成为上网的常态,而在这个过程中,选择,便是一大考验,几乎每个领域都有数家平台在竞争,究竟买哪一个平台的会员呢?要是像当前网络视频、数字音乐量大领域的版权割据情况严重的领域,用户少不得要多掏腰包了。

文/郭静,微信公众号:郭静的互联网圈
2017-08-25

相比较前几年流行的跨界而言,当下的“边界论”更火,“边界”既有突破自我的意思,也有“护城河”的意味。可以看到的是,当下越来越多的公司在不断突破自我的边界,也因此,互联网行业“立山头”的现象便越来越严重。

8月24日,京东宣布与奇虎360达成全面战略合作,共同启动“京奇计划”,这是继京东跟腾讯合作的“京腾计划”、跟今日头条合作的“京条计划”、跟百度合作的“京度计划”之后的又一大战略布局,由此可见,京东的“京X计划”雏形已经显现出来了。

刘强东曾在《第四次零售革命》一文里提到称:下一个10年到20年,零售业将迎来第四次零售革命。这场革命改变的不是零售,而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化,推动“无界零售”时代的到来,实现成本、效率、体验的升级。

按照京东跟腾讯、今日头条、百度、奇虎360的这种合作趋势来看,京东未来肯定会跟更多的互联网巨头进行战略合作,不断拓展京东的边界,达到无界零售的愿景。

为何互联网巨头们愿意与京东合作?

国内互联网公司之间经常可以看到各种战略合作动作,但不少所谓的战略合作都逐渐销声匿迹。另外,随着大数据时代的到来,各大互联网公司对于自身数据的保护也变的严谨起来。国内的互联网公司那么多,为何腾讯、今日头条、百度、奇虎360们愿意选择跟京东合作,而不是跟别的互联网公司合作呢?

(1)通过京东获得变现路径。微信、QQ是社交平台,今日头条是内容资讯平台,手机百度是浏览器工具,360手机卫士是安全工具,在变现方面,尽管其本身也有一定的变现手段,但电商是互联网的三种盈利模式(电商、游戏、广告)里面最为直接,也是路径最短的的变现方式,谁都想切电商这块蛋糕,可当前的电商环境远远不是当初的众人混战阶段,头部的几家电商平台攫取了绝大部分的市场份额,腾讯、今日头条、百度、奇虎360们专门创立新的电商平台显然不合适,跟现有的电商平台进行合作是最好的方式,京东毫无疑问是最佳的选择方。

显然,与以往互联网公司的战略合作不同,“京X计划”里,京东与合作方的合作动作更为密切,用户可以直接在微信、QQ、今日头条、手机百度、360手机卫士等App里直接购物,中间无需经过多重跳转,这样,大大增加了用户交易的可能性,平台方也能获得更多的营收。

不同于PC端,用户每次只能唤醒一个App,即使有分屏功能,但分屏功能显然没有全屏好用,在一个App里,很多App之间并没有打通,所以即使用户点击信息流里的广告,也需要多重转换才能到交易端,非常麻烦。今日头条里的“京东特供”、手机百度里的“京东特供”整个交易过程非常顺畅,对于用户来说,这种购物体验也比较舒适。

通过跟京东合作,腾讯、今日头条、百度、奇虎360们能够获得“电商”这一变现路径,对以往的变现路径也是一种补充。

(2)增加用户黏性。不少电商App跟其他平台的合作方式是信息流广告,通过信息流广告进行交易,信息流广告的优势是能够让用户在浏览内容资讯的时候,也浏览广告,并能产生交易。可对于用户来说,信息流广告即使跟上下条内容再无缝衔接,其依然是广告,很难做到“这条广告就是我需要的”地步,大多时候,这些广告并不是用户的刚需。

而今日头条里的“京东特供”频道、手机百度里的“京东特供”频道,却是对今日头条App、手机百度App本身功能的补充,当用户有需要购物的时候,就可以去这些频道浏览、购买,其并不会对用户造成骚扰,“京东特供”频道是建立在用户主动浏览、购买的前提下的。

通过跟京东合作,腾讯、今日头条、百度、奇虎360们能获得更强的用户黏性,当用户在社交、浏览资讯、搜索的时候,还能购物,终归,用户在平台上的使用时长是增加了的。

(3)获得数据。所谓一切的生意最终都会回归到数据身上,数据的“盛宴”,谁都想去飨食。以“京奇计划”为例,京东和奇虎360合作后,双方的数据将会打通,京东的2.583亿高价值活跃电商用户的数据加上360覆盖线上线下的全场景用户行为链大数据将会有更多的合作机会,这意味着360也能得到平台上电商方面的数据,对于360来说,交易线的价值当然也是很重要的。

除变现路径、用户黏性、数据这三点之外,腾讯、今日头条、百度、奇虎360们还能获得更多的好处,比如,做内容电商,作者们在今日头条头条号、百家号、360众媒平台等平台内可以直接创作内容电商内容,而平台和作者则可以获得电商佣金分成,再比如京东号的内容也会在360众媒平台进行输出,平台则能够获得更大、更广的内容库。

京东的野心是什么?

当下的互联网环境,还是蛮复杂的,而且,彼此的竞争无处不在,任何公司都有可能有突然冒出来的“友商”来攻击。京东频频跟腾讯、今日头条、百度、奇虎360这些互联网巨头进行合作,显然不只是常规的动作,京东的野心又是什么呢?

第一,结成利益同盟,达成共生、共赢关系。从目前京东合作过的几家公司来看,彼此的合作还是非常融洽的,并未出现“不和谐”的情况。通过跟腾讯、今日头条、百度、奇虎360进行合作,京东能够跟这些公司结成利益同盟体,达成彼此共生、共赢关系。

任何一个商业联盟,若非没有真切的利益关系在里面,最终也只会变成松散的利益结合体,而这种松散结合体,很有可能被其他平台给夺走,只有通过结成利益同盟,彼此的关系才会更加融洽,本身就是商业公司,难道还靠情怀去维系么?从当前的合作情况来看,京东跟腾讯、今日头条、百度、奇虎360是互补的关系,京东将自己成熟、完善的电商能力输出给各个平台,而平台则将流量、数据等输送给京东,在合作双方互相赋能的情况下,实现合作双方、品牌厂商、用户的多方共赢。

可以预见的是,随着京东“盟友”的增多,这个利益同盟就会愈发稳固。不少公司都在学习vivo、OPPO的模式,其实说白了,OPPO、vivo就是让一群人跟着一起挣钱,而不是只顾着自己挣钱,“京X计划”的野心,就是要跟一群巨头们一起挣钱。

第二,拓展边界。京东发布的2017年Q2季度财报显示,2017年第二季度,年度活跃客户账目增加37%至2.58亿。尽管京东并未公布其注册用户的数据,但当下的新获客成本巨高已是业内共识。通过跟腾讯、今日头条、百度、奇虎360的合作,京东能够快速获得来自今日头条、手机百度、360手机卫士等平台上的用户,这些用户可能跟京东本身用户存在一定的重叠性,但肯定也有不重叠的用户,这些用户会成为京东的新用户,电商用户的边界被破除,来自安全用户、新闻资讯用户、浏览器用户、手机搜索用户、社交用户成为京东的新用户。

除用户的边界得到拓展外,最显著的是,未来的整个京东零售体系并不仅限于京东本身,还包括腾讯、今日头条、百度、奇虎360等多个盟友。阅文集团之所以能够成为网络文学领域绝对的NO.1,就是除了阅文旗下的平台外,百度、多看、当当、2345、塔读、搜狗阅读等多家平台实现渠道融合、内容合作。

在京东的零售体系下,会有更多的巨头们加入这个同盟体里,既是拓展自身的边界,也是拓展这个利益同盟体的边界。

互联网的“同盟”确实多,但像“京X计划”这样实干的同盟却很少,而且,有的是完全跟主营业务不相关的合作,这种更像是跨界,也被宣传成了“同盟合作”,踏实很重要啊。

2017-04-05

金刚、森蚺这类巨型动物进入任何一个领域,都极具破坏力,原有的生态会彻底被打乱,巨头的影响力谁都不敢忽视。BAT作为互联网三巨头,其一举一动,皆牵动着千万人的神经,不少人都认为百度没落了,可前段时间百度宣布取消新闻源,业界照样抖三抖。

短视频最火爆的是2013年,资本市场、互联网圈,都押宝短视频的未来,直到2016年,短视频之争才开始趋于平静,犹如大浪淘沙一般,实力不行的,皆淘汰了,而剩下的,则成为炙手可热的“红人”,当年众多昙花一现的短视频平台终因持久性不足而陷入平庸,最终,短视频市场被快手、美拍、秒拍这几大头部平台瓜分。

2017年,短视频领域发生了两件大事儿,一是腾讯领投快手的新一轮融资(融资额为3.5亿美金),二是成立12年之久的视频网站老大哥土豆网宣布全面转型为短视频平台。前者涉及腾讯,后者则涉及整个阿里系,阿里、腾讯的入局,将短视频的水“搅浑”了,即使强大如快手、美拍、秒拍们,也不敢忽视腾讯和阿里的势能。

阿里从零开始

“每个人都是生活的导演”听起来要比“快手,有点儿意思”逼格高了一个台阶,但千千万万个“快手666”们肯定对土豆不服,“快手666”更喜欢被网友们双击戳屏的快感,这种快感在土豆上面是获取不到的。

从土豆网到优酷土豆,再到阿里旗下的视频网站土豆,再到如今的短视频土豆,土豆的多次辗转,早就将最初的土豆网给整的面目全非,每一次辗转,都是会像漏筛一样,筛掉一波老用户。

百度指数显示,2011年土豆网的日均平均搜索指数为225695次,2012年的日均平均搜索指数为173042次,2016年的日均搜索指数为52835次,是2011年的23.4%,从百度指数可以看出来,土豆网一直在下滑。

土豆网12年的影子都是视频网站,如今一朝变更为短视频平台,老用户估计都不太适应,这就意味着土豆必须从零开始为平台拉来喜欢看短视频的用户,为平台拉来短视频内容制作者,这两个群体,都不是老土豆的人。从零开始,是不得已而为之,也是必须的必。

对于阿里来说,土豆作为视频网站的角色和能量,早就被优酷给汲取干净,让土豆化身为短视频平台,既能起到跟优酷差异化竞争避免内耗的作用,还能起到阿里在短视频领域布局空白落地的作用,阿里家庭娱乐、UC、淘宝、天猫等,都可以成为短视频的载体,缺的就是一个短视频平台,而这就是如今土豆该适应的角色。土豆的从零开始,也是阿里在短视频领域的从零开始。

不过,对于短视频平台土豆来说,其当下还面临着四个问题:

第一,用户对新土豆的适应程度。从视频网站到短视频平台,用户是否能够适应这个全新的平台,原来的老用户是否完全从土豆撤走。千万不要以为那些对视频网站有兴趣的人会因此而转战到优酷上去,用户还有可能到爱奇艺、腾讯视频、乐视等平台可以选择,优酷只捞走了一部分用户而已。老人的去留问题,新人对土豆的品牌印象问题,会直接影响,土豆是否能够短期内快速雄起。这种印象转变,不太好操作,曾经的天天动听也是几经辗转,最后弄成了不伦不类的阿里星球。

第二,版权问题

据网友反映称,土豆的推荐视频流列表里,有视频的右上角赫然印着其他视频平台的logo名称,尽管如今各大短视频平台之间并未掀起版权大战,但是从长远发展来看,短视频的版权问题将来肯定会是重点。

中国版权保护中心法律部主任孙洁曾提到称:“从判断侵权的角度跟大家澄清一下,并不是完全以时间长短来判断侵权,不是说你相同了8秒就侵权了别人相同了5秒就不侵权了,这不是一个绝对的判断标准。主要还是从你是否使用了别人具有独创劳动内容角度来判断是不是侵权,这是很容易混淆的概念。”

土豆如果不在短视频的版权问题上彻底理清,就相当于给自己埋了一个“定时炸弹”。

第三,土豆做短视频的决心有多大。为了转型更彻底,土豆还是蛮拼的,两天之内,土豆APP上线了两个新版本。但我认为,这远远不够,或者说,土豆做短视频的决心还不够。在土豆APP以及网站的列表里,还能够看到优酷土豆的电视机、电影、综艺、体育内容,甚至在“我的”界面,还能看到“会员”的专属,而这些是属于“老土豆”的,究竟是做短视频,还是保留着原来土豆的内容,新土豆明显没有处理好,从侧面也反映出土豆在做短视频决心方面犹豫不决,真要做短视频,就该把过去彻底“砍掉”,现在这种不伦不类,还是挺奇怪的,快手、美拍、秒拍上可没综艺、电视剧、体育内容,留着这些内容,也是对优酷的分流。

第四,如何跟入直播。友商美拍、秒拍、快手们并不单纯只是短视频平台,直播同样是其重要属性,正是有了直播,美拍、秒拍、快手们才得以继续红火。如今的土豆若只有短视频,显然是不够的,短视频可以是最重要的基石,但直播也必不可少,对于全新的土豆来说,当下的重任是完成短视频的使命,直播,还有待商榷。

除上面四个问题外,土豆还面临着对标对象的问题,究竟对标哪个平台,究竟是对标快手,还是对标美拍、秒拍,无论对标哪一种,都得使劲。

腾讯,观望ing

不同于阿里的从零开始,腾讯在短视频路线上,是有过失败经验的。2013年,短视频正火,腾讯大力推出短视频平台微视,还请来了多位明星为微视站队,可惜最终微视还是落入了关闭的局面。

这次领投快手,很诡异,从公开的消息来看,更多的是快手方面在借势PR,而腾讯方面,似乎没有声音,如果腾讯真正打算进军短视频领域,绝对不会如此缄默,腾讯投资快手,更像是一种财务投资,而非像摩拜单车一样,是战略投资。

腾讯从C+轮投资摩拜单车后,有过一次跟投,并且小程序上线之际,摩拜也是率先尝鲜体验,329日,摩拜更是挤进了“重金难求”的微信APP第三方服务版块。

腾讯每年都会有众多的投资布局,IT桔子统计的数据显示,2016年,腾讯投资/并购85家国内外公司,涉及金额137亿美金,快手只能算是腾讯投资的公司之一,如果腾讯真正看中短视频领域的价值,微信、QQQQ空间、腾讯新闻、天天快报等,都有可能成为快手的助力,目前,还未看到双方有合作的迹象,对于短视频,腾讯更像是在观望ing,若真的能“一飞冲天”,腾讯还可以追加投资或者继续加大筹码与之合作。

百度,志不在此

与腾讯类似的是,百度在短视频上,也是有过尝试的,先不谈爱奇艺旗下的啪啪奇(优酷曾经也搞了个叫美点的短视频平台,最终也销声匿迹),百度真正做短视频,是百度旗下的百度图片APP,后更名为榴莲,在榴莲20161017日更新的2.6.0版本中,其正式升级为短视频平台,对标对象就是快手,可惜不足2个月的时间,榴莲平台就处于无人打理状态,大部分内容的更新日期止于201612月,并且,整体似乎又回到了“百度图片”的定位。

实际上榴莲的成长速度非常快,可惜,百度志不在此,不然,榴莲不可能这么快就销声匿迹了。

说到百度在短视频上的布局,就不得不说百度在视频上的布局,百度在视频上的布局有两个,一是爱奇艺,百度仍旧是爱奇艺的长久合作伙伴,诸多影视内容,爱奇艺的排名要比其他网站靠前,二是百度视频,虽然百度视频拆分独立融资,但是大搜的资源,仍旧要导给百度视频。

相比较短视频而言,百度面对爱奇艺和百度视频的支持与合作方面,更加得心应手,也更加轻松,百度有的是流量,而短视频需要的不仅是流量和钱,还需要运营、团队等诸多因素,大肆进军短视频,会拉扯百度的精力,也会让百度的流量分配不均匀。像百度贴吧上线的短视频,百度就无所谓了,这个消耗并不大,重新做一个短视频平台,对百度来说,是不值得的。对于视频的志向,百度放在了爱奇艺和百度视频身上,短视频,暂无。

BAT在某些领域出现了“失控”,但土豪们却又能通过巨资中途入局,巨头,就是巨头。

/郭静,微信公众号:郭静的互联网圈(IDguojingdequanzi)用心做一个互联网领域的原创狗。

2017-03-23

自快手逐渐出现在大众的视野之后,就一直受到大部分精英阶层的鄙视和唾弃,无厘头的搞笑小视频、穿着奇装异服的“小丑”在跳舞、双击666,这些奇奇怪怪的内容居然会有那么多人关注,太侮辱精英阶层的“智商”了。

但快手打脸精英阶层的回应很快,用户量达4亿,日活用户超5000万,日上传视频超500万条,这赤裸裸的硬数据,即使精英阶层也无话可说。精英阶层对快手的唾弃和鄙视,除了内容低俗之外,还有嫉妒之心,居然有一家大公司是在“三界之外”,着实无法容忍。快手的成长,就是一条“屌丝”逆袭之路。

323日,快手宣布获得了3.5亿美元的战略投资,领投方是腾讯。据快手介绍,除资本外,快手将与腾讯在产品、技术和服务等多方面进行深入合作。此举意味着快手不仅获得了巨额资本的支持,还获得了腾讯系资源的支持,当然,具体支持到哪种程度,还有待双方的进一步动作。

腾讯短视频之心不死

313日,腾讯旗下的短视频平台微视宣布称,微视将于4.10日起关闭应用,与20153月份微视被战略性放弃的消息相比,微视这次是彻底宣告关闭。

作为腾讯押注短视频的筹码,微视曾经也获得了不少支持,马化腾也亲自为微视站过台,但是最终微视还是关闭了,不少人都分析了微视关闭的原因。但是从两个细节来看,就知道微视的未来并不美妙。

一是微视在2013年注册的微信公众号,至今仅发送过一条文字消息,让大家下载新版本的微视,三年多的时间,才发了一条纯文字消息,微视这是有多不“认真”。二是微视的登录方式并不包括微信,也就是说,微视少了一层关系链。

微视的运转对腾讯服务器、维护人员、安全审查人员都是有消耗的,早点关了早点为腾讯止损。任何公司,都有可能在某些业务上出现失利,早点想办法解决,要比拖着好多了。李彦宏也曾提到称“要淘汰没有市场竞争力的产品”,而微视与秒拍、美拍等相比,确实是没有竞争力的产品。

但腾讯之所以愿意大大方方地关闭微视,正是为此次投资快手埋下了伏笔,腾讯并不是要彻底放弃短视频,而是又找到了新“战场”,投资快手,以快手为内容媒介、为载体,逐渐融入腾讯的大家庭中去。

双方会擦出怎样的火花?

对于快手来说,最看中腾讯的地方,莫过于腾讯系庞大的资源。腾讯最新的财报显示,QQ月活跃账户数达到8.68亿、QQ空间月活跃账户数达到6.38亿、微信和WeChat的合并月活跃账户数达到8.89亿,拥有如此庞大用户基数的腾讯,能够帮助快手降低用户准入门槛,而且,还可以获得微信、QQ的关系链,让快手的数据维度更加全面。

除了用户的基础关系链外,微信、QQ本身强大的载体,绝对是任何第三方口中的“香饽饽”,当初众多公司都为了微信上“第三方服务”的入口打破了头脑,如果有可能的话,快手能过和微信、QQ达成合作,在其中寻一入口,对于快手来说,绝对是大手笔的助力。

还有就是腾讯的支付体系。微信支付、QQ钱包如果作为快手的支付工具,那么,用户在快手上充值的时候,就可以直接使用微信支付、QQ钱包了,对于用户来说,支付会变得更加方便。

最后,还有天天快报。腾讯新闻和天天快报同属腾讯系,但是两者的侧重点不同,腾讯新闻的人工“加工”内容多一些,而天天快报则更加偏向于个性化分发,这就导致天天快报和腾讯新闻两者的用户风格完全不同,而天天快报明显跟快手更搭,快手的短视频也是走个性化推荐路线,天天快报也是以个性化推荐为主,快手的短视频如果能接入天天快报的视频信息流里,也是个不错的做法。

对于腾讯来说,快手除了是一个优质创业公司外,还是一笔潜在的资产。若快手接入微信支付、QQ钱包,微信支付、QQ钱包在支付上面也能够更上一层楼。另外,快手的接入,也能够扩大微信、QQMAU

目前,腾讯内容系在视频上的重视是有目共睹的,快手上的小视频尽管质量参差不齐,但是若能够接入腾讯系,腾讯在短视频内容版块也绝对是业界翘楚。

还有就是,双方在广告体系上的合作。实际上快手信息流里的广告并不算多,可能是快手在克制,但互联网公司依靠广告模式来盈利,本身并不是一件非常可耻的事情,恰恰相反,BAT都在依靠广告盈利。

快手如果与腾讯社交与效果广告部进行合作,一方面能够扩大广告主的数量,另一方面也相当于多了一个盈利手段,腾讯在效果广告上面,兴许也能给快手支持。

快手的当务之急是版权

如果说陌陌成长的烦恼是摘掉“约炮”的帽子,那么快手成长的帽子就是摘掉“低俗”的帽子,可这只感官上的、印象系的。对于快手来说,其当务之急是版权问题。

尽管短视频领域的版权之战还未开打(各家都有版权纠纷),但如果快手想要继续做大朝着上市的道路发展,版权是快手迈不过的坎儿。诚如快手提到的数据,日均上传短视频数量达500万,但这500万短视频里面,是否存在版权纠纷问题呢?快手上日积月累的小视频里面,是否有版权不清的内容呢?这些才是快手当下发展的壁垒。已经有诸多互联网公司、互联网行业面临过版权的阵痛,快手应当避免“前车之鉴”,一时的版权不清,不代表可以永远可以靠着版权不清壮大。

对于快手,大家还是应该多些理性。

/郭静,微信公众号:郭静的互联网圈

2017-03-07

作为搜狗的单一最大股东,腾讯与搜狗之间的联系向来就很紧密,其中包括搜搜被并入搜狗、微信公众号的搜索功能划分给搜狗、腾讯新闻、QQ浏览器等腾讯系产品的搜索功能全部换成搜狗。腾讯对搜狗的支持是显而易见的,但若有利益冲突的情况下,腾讯肯定还是支持自己的。

36日,据我观察发现,在搜狗微信搜索进行微信公众号订阅或者收藏文章的时候,系统右上角会弹出“搜狗微信搜索遗憾地通知您:订阅公众号、关键词以及收藏文章功能,即将在10天后下线。造成不便,敬请谅解。”实际上三天前就有消息传出搜狗微信搜索的这些功能将被下线,但并未引起业内人士重视。

搜狗微信搜索订阅公众号、关键词以及收藏文章功能的下线,意味着用户使用搜狗微信搜索的时候,只能使用搜索功能,对内容的订阅/收藏将会无法使用,搜狗微信搜索回归到搜索工具本身,再也不能像微信一样订阅微信公众号/收藏文章,而这,很有可能是微信公众号的“温柔一刀”,其最终目的还是为了微信公众号本身的利益。

1. 搜狗微信搜索的这些功能为何会被下线?

搜狗方面并未公布这些功能下线的直接原因,但单从功能来看,搜狗微信搜索的这些功能与微信公众号的相关功能是重叠的。比如微信公众号订阅,用户以前只能在微信里对这些内容进行订阅,但是现在搜狗微信搜索也可以通过订阅来获取到信息列表,本质上两者是一样的,另外,收藏功能同样如此,用户在搜狗微信搜索里讲内容收藏,与直接通过微信收藏是重叠的。

在微信与搜狗微信搜索之间“二选一”的话,腾讯显然会选择前者,所以,搜狗微信搜索的这些功能被下线是必然的。

2. 为何是此时被下线?

微信公众号的内容是201469日与搜狗搜索进行合作的,距今不足三年的时间,之前的合作一直非常顺利,为何此时搜狗微信搜索会下线这些功能呢?

首先,搜狗微信搜索的能量今非昔比。搜狗并未公布2016年的月度活跃用户数,不过其在2014年曾经公布过其月度活跃用户数,为2.6亿,如今搜狗搜索的能量肯定要比2014年大的多,搜狗2016年财报显示,其移动流量增长达70%

当下搜狗微信搜索的流量,是有可能对微信公众号进行分流的,再加上搜狗微信搜索的部分功能又与微信公众号是重叠的,搜狗的这些功能只能被下线,从而保证微信公众号的流量不被分散,当下的搜狗搜索已经有了威胁微信公众号流量的能力。

其次,扫清微信公众号付费阅读的障碍,加速付费阅读的进程。微信公众号付费阅读的声音已经出了很久了,但一直未现明真身。大家都明白的一点是,微信公众号如果想要将付费阅读做到完美,第一个要保证的便是版权问题,一旦盗版肆虐的话,那么付费阅读很难成为一门大生意。

而关于版权方面,搜狗微信搜索的订阅公众号、关键词以及收藏文章功能,是涉及到部分版权问题的,若其能直接对微信公众号的内容“镜像”,用户在微信公众号里设置的付费内容不就直接被COPY了吗?这直接损害了微信公众号的利益呀。

所以,搜狗微信搜索将订阅公众号、关键词以及收藏文章功能下线,很有可能是给微信公众号付费阅读铺路,而微信公众号一步步扫除这些可能涉及到付费阅读的障碍,将会加速付费阅读的进程,毕竟,2017年都过去两个月了,早些将付费阅读上线才是王道,微信公众号也需要付费阅读来激发其潜在的价值,业界对微信公众号付费阅读的希望也很大。

3.对搜狗搜索会不会有较大影响?

微信公众号内容的加入,确实为搜狗带来了不少好处,比如独一无二的海量内容库,站长工具显示,微信公众平台(weixin.qq.com)在搜狗搜索上的收录量为1097784087条,百度、谷歌、360搜索的收录量均比搜狗搜索的收录量少一大截。

如今,搜狗搜索将部分功能下线,会不会对搜狗搜索造成较大影响呢?我认为并不会。对于搜狗搜索来说,订阅公众号、关键词以及收藏文章功能只不过是增加了用户的便捷度、增强了用户黏性以及给搜狗搜索增加了总流量,可增加的这个总流量本身是没有广告价值的,搜狗并不从这些功能所带来的利益上直接获益,存在是让用户方便,下线只是损失了部分流量而已

4.搜狗微信搜索还有价值吗?

搜狗微信搜索的这几大功能下线后,其整个版本看起来光秃秃的,用户即使登录了个人ID,得到的功能和效果是一样的,以前还能订阅当微信用,微信公众号订阅是有数量限制的,并且也不能用关键词订阅(公关做微信公众号舆情的话,这个功能会比较合适),可如今都没了,搜狗微信搜索是不是就没有价值了?

并不是,搜狗微信搜索本身的价值有两点,一是为搜狗搜索提供内容库,增加搜狗整体的内容量;二是为搜狗搜索APP提供微信头条模块支持,增加搜狗搜索APP的用户黏性,订阅是用户的主动行为,信息流PUSH则是用户的被动行为,用户需要的是“内容”,搜狗则获得了流量和用户黏性。

这两个主体功能还在的话,用户使用搜狗微信搜索的价值就还在,毕竟百度搜索、360搜索仅将微信公众号的内容做收录,具体排名里是看不到微信公众号里的内容的,要想搜微信公众号的内容,还是得靠搜狗。

/郭静,微信公众号:郭静的互联网圈(IDguojingdequanzi)用心做一个互联网领域的原创狗。